魯酒之所以備受全國關(guān)注,一是因為山東是白酒消費大省,二是因為山東是白酒制造大省,三是因為魯酒曾經(jīng)的輝煌。如同山東人的性格一樣,魯酒在經(jīng)歷過大的起伏之后,目前顯現(xiàn)出一種低調(diào)的沉穩(wěn)。
魯酒十余年時間里,先后經(jīng)歷了剿滅外酒、死守老巢、逐步滲透和醞釀外拓四大階段。這四大階段中自始至終貫穿了“防守”精神,但目前魯酒已經(jīng)初露進攻的鋒芒。
魯酒企業(yè)的釀酒理念是:釀酒如做人。誠如山東人一樣,魯酒具有厚道的底蘊,但也暴露了中庸的思想。但在剿滅外地白酒方面,魯酒企業(yè)群起而攻之,最終把一度失控的山東市場,重新爭奪了回來。目前除高端白酒外,川酒、皖酒、晉酒、蘇酒等外地強勢品牌許多都在山東市場逐步淪落。除瀘州老窖、洋河等個別品牌呈現(xiàn)上升勢頭外,大多數(shù)外來品牌在山東難有建樹。國內(nèi)很多酒界人士認為,魯酒趕走外地品牌,主要依靠地方保護,合效策劃認為有失偏頗。魯酒在沉寂的多年里,釀酒技術(shù)和品質(zhì)都得到了大幅提升,20多家過億企業(yè)大部分都采用了固態(tài)發(fā)酵等先進工藝。魯酒從市場角度講,贏在了性價比。合效策劃調(diào)研過多個省份的白酒市場,魯酒豪不夸張的說,是全國性價比最高的省份。相同零售價位的外地白酒,品質(zhì)很難與魯酒相比。
魯酒的第二發(fā)展階段是“死守老巢”。當(dāng)年因秦池廣告事件后,許多魯酒從全國市場退回山東,集中在了企業(yè)駐地市場。扳倒井就是這方面的代表。大部分魯酒在2000年左右就退回了山東,扳倒井在2004年左右舍棄了省外的部分優(yōu)質(zhì)區(qū)域,果斷打造根據(jù)地市場。目前魯酒通過程序,獲得了近20個“中國”,這些企業(yè)大部分都是銷售額過億的企業(yè),而這些企業(yè)一般都死守一個地級市,甚至駐地周邊的幾個縣城。“中國”在山東已經(jīng)成為實質(zhì)上的“地方名牌”。眾多企業(yè)在駐地市場深耕細作,逐步加強了在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢,比如濟南的趵突泉、菏澤的花冠、青島的瑯琊臺等。許多地級市有多個過億元的駐地酒企,這些區(qū)域就成了競爭最為殘酷的區(qū)域。比如,淄博擁有扳倒井、百糧春、黃河龍等三家規(guī)模企業(yè),三家企業(yè)在市區(qū)死拼,周邊縣要一個個火拼。
強勢魯酒企業(yè)雄踞駐地后,開始了蠢蠢欲動,進入了“逐步滲透”階段。逐步滲透來自于內(nèi)外兩方面。對內(nèi)講,很多強勢企業(yè)要對外擴張銷售區(qū)域,來占領(lǐng)更大市場。從外部講,市場是一盤棋,不進則退。單純防守是無法保住駐地市場的,還需要進攻對手的地盤。在省內(nèi)擴張方面,扳倒井、古貝春、景芝、蘭陵等企業(yè)表現(xiàn)出了一定的之氣。魯酒普遍采取了自然滲透的外埠滲透方法,在外地招商后,主要依托經(jīng)銷商力量在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)逐步增長,很少采取有計劃有措施的主動進攻。這再一次體現(xiàn)了魯酒企業(yè)的保守。但不乏扳倒井、蘭陵、景芝這樣的有備而來的進攻。這類企業(yè)一般進攻區(qū)域明確,策略得當(dāng),步驟有板有眼,做過細致的策劃,配合大力度的廣告和宣傳,在外地市場逐步取得了一定成效。從滲透區(qū)域上來講,強勢企業(yè)都集中在了省會這類戰(zhàn)略市場;中小企業(yè)都集中在縣級市場。另外,象萊蕪、東營這些缺乏強勢駐地品牌的“無主城”,成了眾多企業(yè)自由廝殺的公共戰(zhàn)場。許多魯酒企業(yè),已經(jīng)成為多個地級城市的強勢品牌,比如扳倒井在淄博、東營、濱州和濟南已經(jīng)形成了一定的強勢?;ü?、古貝春、天地緣等后起之秀也在加緊駐地市場外的進攻步伐。
魯酒在省內(nèi)形成一定的競爭格局后,企業(yè)開始謀局全國市場,除泰山、古貝春等在省外已經(jīng)形成一定影響力外,大部分魯酒陣營的企業(yè)都在醞釀走出山東。他們在產(chǎn)品升級、包裝升級、團隊培養(yǎng)和體制改革方面都做好了準(zhǔn)備。盡管沒有以洋河為代表的蘇酒、四特為代表的贛酒等外省酒發(fā)展那么快,但進攻的鋒芒已經(jīng)開始展露。泰山特曲在已經(jīng)開始投放廣告,扳倒井贊助十一屆全運會等,都向外界釋放了信號。合效策劃,認為未來三五年內(nèi),魯酒在全國可能缺乏大動作,但五年后將有大批魯酒品牌進入山東周邊的多個省份。芝麻香型,是眾多魯酒企業(yè)看好的品類,相信在山東再積淀幾年,會逐步推向全國市場。
相信魯酒在防守了多年后,厚積薄發(fā),展露鋒芒,一定會在山東省內(nèi)乃至全國取得應(yīng)有的市場地位。
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