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打開發(fā)展新局面!50億注冊資金的貴州醬酒集團(tuán)戰(zhàn)略初探

來源:微酒   分類:軟文廣告   時間:2022-04-01 10:30:00
聲明:本文及文中圖片系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,供學(xué)習(xí)交流使用,若來源標(biāo)注有誤或涉嫌侵犯著作權(quán),請聯(lián)系0371-63379928;shantie9928@qq.com,核實后我們將立即修改/刪除。

      2022年,百舸爭流,大浪淘沙,醬酒產(chǎn)業(yè)此刻正在發(fā)生著巨變。

      有人說,醬酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新的周期。一個產(chǎn)業(yè)是否進(jìn)入新周期,一個顯著特征是投機者開始退去,長期者開始進(jìn)入。

      對于醬酒產(chǎn)業(yè)來說,貴州醬酒集團(tuán)這一國資巨頭的出現(xiàn),就是醬酒產(chǎn)業(yè)新周期的開始。

    貴州醬酒集團(tuán)

      01

      提前布局,國2號政策助力

      帶著“使命”而來的醬酒航母!

      把白酒產(chǎn)業(yè)置于經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中,這是貴州在產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計上的突破。

      貴州之所以呈現(xiàn)出完全不一樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和發(fā)展方向,其中的決定因素是的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。

      從2011年貴州省提出了“一看三打造”戰(zhàn)略目標(biāo)到2021年打造醬酒品牌梯隊,10年發(fā)展,貴州醬酒以4%的產(chǎn)量,占據(jù)整個行業(yè)40%以上*,貴州省已為醬酒產(chǎn)業(yè)劃了一個更大的“圈”。

      2022年1月26日,發(fā)布《關(guān)于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》,即國發(fā)(2022)2號文件。

      國發(fā)(2022)2號文件中,提出要深化貴州國企國資改革,支持指導(dǎo)貴州推動國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,調(diào)整盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化增量資本配置,穩(wěn)妥推進(jìn)白酒企業(yè)營銷體制改革。

      在意見中,醬酒核心產(chǎn)區(qū)定位得到了國家層面的肯定和認(rèn)可,醬酒產(chǎn)業(yè)首次被國家定義為貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一塊壓艙石。

      從中能感受到國家對于貴州醬酒產(chǎn)業(yè)的重視,可謂將醬酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為貴州最重要的事來做,放到了最高的位置。

      同時,國發(fā)(2022)2號文件中,推動國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合被重點提到,這又是國家對貴州發(fā)展醬酒的主要思路。

      俗話說,上層建筑決定產(chǎn)業(yè)生態(tài),推動國有企業(yè)聚焦醬酒發(fā)展,這與貴州省十四五規(guī)劃中,加快培育一批百億產(chǎn)值、千億市值的白酒企業(yè)的觀念不謀而合。

      時間倒回2年,2020年,貴州省貴陽市極具戰(zhàn)略眼光、精準(zhǔn)布局醬酒產(chǎn)業(yè),成立了貴州醬酒集團(tuán)。好政策,需要好的落實,作為省市共建企業(yè),作為貴州、貴陽醬酒產(chǎn)業(yè)最堅定的戰(zhàn)略執(zhí)行者,貴州醬酒集團(tuán)必將全力投身于“發(fā)揮赤水河流域醬香型白酒原產(chǎn)地和主產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢,建設(shè)全國重要的白酒生產(chǎn)基地”重大戰(zhàn)略部署當(dāng)中。

      在新發(fā)展階段,國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的提升可以直接推動全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈水平,由此,進(jìn)一步說明貴州醬酒集團(tuán)在很大程度上肩負(fù)著打好醬酒產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅戰(zhàn)的責(zé)任。

      未來,貴州醬酒集團(tuán)國企“醬酒航母”的作用將會得到充分發(fā)揮,借助整合優(yōu)勢和杠桿資源,積極強化金融支撐和資本運作,不斷貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,通過資金扶持、技術(shù)協(xié)助等措施,推動規(guī)范化、規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。

      可以預(yù)見,作為“省市共建”的國有企業(yè),貴酒醬酒集團(tuán)依托自身的公信力和發(fā)展優(yōu)勢,勢必成為貴州醬酒產(chǎn)業(yè)“補鏈、強鏈、延鏈”,提升產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)水平和先進(jìn)水平的中堅力量。

      由此得出,推動貴州醬酒集團(tuán)品牌打造、產(chǎn)業(yè)整合和資本運作,不僅是對醬酒產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署的落腳點,還是行業(yè)規(guī)范的著力點,更是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展新階段的突破點。

    貴州醬酒集團(tuán)

      02

      “三大戰(zhàn)略”首次曝光

      過去一年貴州醬酒集團(tuán)專注點在哪里?

      作為貴州白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”和貴州醬酒文化表達(dá)的“領(lǐng)頭雁”,貴州醬酒集團(tuán)是如何步步為營?

      2021年,貴州醬酒集團(tuán)實現(xiàn)從基酒并購、品牌培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等方面從無到有。2022年,貴州醬酒集團(tuán)的“釀酒人”“品牌魂”“酒中人”三大戰(zhàn)略已入正軌,將持續(xù)深化,穩(wěn)步推進(jìn)。

      一是深耕核心產(chǎn)區(qū),做好“釀酒人”。眾所周知,高質(zhì)量的基酒是高品質(zhì)產(chǎn)品的前提,貴州醬酒集團(tuán)以股權(quán)為紐帶,以互利多贏的合作理念,深度參與茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)白酒企業(yè)基酒生產(chǎn),匯集優(yōu)質(zhì)基酒資源,推動核心產(chǎn)區(qū)“產(chǎn)業(yè)鏈”品質(zhì)建設(shè),把貴州醬酒發(fā)展壯大。

      一年來,通過并購優(yōu)質(zhì)醬酒企業(yè),構(gòu)建生產(chǎn)體系,按照“12987”核心工藝,在三十多道工序、一百六十多個細(xì)節(jié)、一千多個質(zhì)量控制點上技術(shù)劃分,為產(chǎn)品制定等級標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)管控與匠心精神,實現(xiàn)規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化、品牌化貴州醬酒集團(tuán)出品,最終原酒+成品酒的雙核驅(qū)動,完成產(chǎn)品矩陣搭建。

      二是發(fā)揚國企擔(dān)當(dāng),樹立“品牌魂”。醬酒行業(yè)“下半場”是“品牌熱”,是品牌與消費者深入靈魂的交流,貴州醬酒集團(tuán)在王陽明悟道之地貴陽成立,于“致良知”、“知行合一”的心學(xué)文化滋養(yǎng)清潤下,尋根問道,提煉出“知有度、行從容”的品牌核心,從文化感召的精神層面建立品牌號召力與影響力,提升品牌價值。

      一念起處,即是行的開始,一念不斷,就是知行合一。貴州醬酒集團(tuán)領(lǐng)國企使命,聽令而行,源于醬酒,精于匠心,一年多以來,使勁“笨辦法”,做足“慢功夫”,不斷追溯醬酒的品質(zhì)根源,通過上百輪酒體對比,數(shù)十輪專家內(nèi)測,推出高品質(zhì)產(chǎn)品【貴醬令】“根”系列,“貴醬令”意蘊貴州醬酒集團(tuán)尋根問道,有令必行,踐行國企出品 ,品質(zhì)擔(dān)當(dāng),以品質(zhì)鑄就品牌之魂、以初心致良知、以良知致未來。

      三是重視人才戰(zhàn)略,匯聚“酒中人”。貴州醬酒集團(tuán)的“做強做大”離不開人,成立以來不斷匯聚專業(yè)人才、行業(yè)大家,將“酒中人”作為集團(tuán)戰(zhàn)略性資源,堅持“以事業(yè)吸引人、以平臺網(wǎng)絡(luò)人、以文化感召人、以待遇留住人”的理念,在集團(tuán)內(nèi)部,通過涵蓋人才、釀造人才、經(jīng)營人才、青年人才的各項舉措,不斷“引人入黔”,不斷擴充人才隊伍。在外部通過行業(yè)專家智庫的建立,借助“外腦”,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言建策,力求覽聚知酒、懂酒、愛酒的“酒中人”,以人才支撐質(zhì)量發(fā)展。

      三大戰(zhàn)略可謂是“順勢而為,乘勢而上,強勢出擊”。三大戰(zhàn)略方針的露出,意味著貴州醬酒集團(tuán)市場化運作及品牌戰(zhàn)略的啟動,標(biāo)志著貴州醬酒集團(tuán)開啟全新發(fā)展戰(zhàn)略的新征程。

    貴州醬酒集團(tuán)

      03

      進(jìn)軍醬酒

      貴州醬酒集團(tuán)有“依仗”!

      貴州醬酒集團(tuán)開局火爆的攻勢,可謂是行業(yè)有目共賭。

      那么,在醬酒下半場,雄心勃勃的貴州醬酒集團(tuán),究竟有著怎樣的依仗呢?

      站在歷史節(jié)點上,貴州醬酒集團(tuán)的動力是什么?

      微酒結(jié)合市場發(fā)現(xiàn),貴州醬酒集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)以下四點:

      首先,經(jīng)銷商選“大牌”;從行業(yè)來看,醬酒經(jīng)過輪洗牌后,經(jīng)銷商選擇更加謹(jǐn)慎和理性,有背景、有實力的企業(yè)成為這一輪經(jīng)銷商的。

      對于經(jīng)銷商來說,有實力、有背景的貴州醬酒集團(tuán)正是這樣的目標(biāo)。

      其次,醬酒進(jìn)入諸侯分地盤的弱競爭階段;醬酒這幾年從草莽之爭,到諸侯爭霸的時代,在中小醬酒品牌被擠出市場后,市場競爭開始減弱,大的醬酒品牌開始分地盤,對于貴州醬酒集團(tuán)來說,直接享受戰(zhàn)后紅利。

      第三,彈藥充足,醬酒是一個長期的賽道,大家拼的是耐力和長期投入,在這方面國有企業(yè)有著先天的優(yōu)勢。貴州醬酒集團(tuán)作為省市共建的企業(yè),被定義為十四五醬酒發(fā)展中的中流砥柱,因此會長期與持久的投入。

      最后,從商業(yè)角度來看,貴州醬酒集團(tuán)代表了一種稀缺資源,作為醬酒陣營中的貴州醬酒集團(tuán),同時擁有“國企”和“醬酒”兩大稀缺戰(zhàn)略資源,這種競爭優(yōu)勢將極大賦能企業(yè)發(fā)展。

      一個新的開始,在新的征程中,貴州醬酒集團(tuán)有著更重大的發(fā)展使命,在樹標(biāo)桿、強品牌、全國化等一系列動作賦能下,醬酒打開發(fā)展新局面。

來源:微酒  
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