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茅臺70年,走過一條什么路?

來源:微酒公眾號   分類:軟文廣告   時間:2021-11-15 09:19:00
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      2021年是貴州茅臺上市20周年,更是茅臺建廠70周年。

      進入11月,圍繞“輝煌70年”為主題,茅臺舉辦了一系列慶祝活動。自1951年國營至今,從39名員工、75噸產(chǎn)能、3家小作坊起步,發(fā)展成為今天超5萬噸產(chǎn)能、過千億元銷售收入的白酒企業(yè),茅臺創(chuàng)造了輝煌的歷史。

      回望前路,更覺今日路程之意義。從歷史的坐標系中遠望與近觀,除了發(fā)現(xiàn)茅臺建廠70年的不斷成長和跨越式發(fā)展,更能從赤水河畔小酒坊到營收千億級的大型酒業(yè)集團和世界蒸餾酒品牌蛻變中,看見茅臺走過一條什么道路。

      01

      見證了行業(yè),蛻變了產(chǎn)業(yè)

      39名員工、41個酒窖、5個酒灶、5口甑子、年產(chǎn)75噸茅臺酒……

      這是茅臺國營70年的起點和家底。1951年11月8日,仁懷縣購買成義燒房,成立“貴州省專賣事業(yè)公司仁懷縣茅臺酒廠”。受限于物資欠缺和交通閉塞等,彼時的茅臺酒廠沒電力依靠煤油燈照明、沒機械只能用原始牲口拉磨、制酒用水靠人工運送……

      對比之下,70年后的茅臺酒廠變化堪稱“翻天覆地”。硬件上,4萬多員工、占地約1.6萬畝、30個制酒車間、7個制曲車間、9000余個窖池、年產(chǎn)超過5.6萬噸茅臺酒……

      茅臺70年砥礪奮進的歷程,是一步一印記。1962年產(chǎn)能破500噸、1978年產(chǎn)能破千噸、2003年實現(xiàn)萬噸,市場銷售逐次破億、百億、千億,市值相繼破百億、千億、萬億……

      茅臺建廠70年破浪前行,“體量”成千上萬倍的增長,完成了從小酒坊到千億級大型現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,也創(chuàng)造了貴州工業(yè)史奇跡和白酒工業(yè)史者,其軌跡與國際發(fā)展和民族復(fù)興同頻共振,是中國工業(yè)不斷崛起的見證和注解。

      1949年新中國成立之年,全國白酒的總產(chǎn)量僅為10.8萬噸。而在2020年的白酒產(chǎn)量為740.73萬噸,完成銷售收入5836.39億元,實現(xiàn)*總額1585.41億元。

    圖片1

      除了見證白酒行業(yè)直觀增長,茅臺70年發(fā)展,也蛻變了產(chǎn)業(yè)的向上模式。70年,茅臺對傳統(tǒng)釀造技藝的傳承總結(jié)和科學(xué)提升,對生產(chǎn)品質(zhì)的高度重視和極端堅守,對市場經(jīng)濟的全面擁抱和價值塑造,對社會公益和生態(tài)打造等,均成為茅臺持續(xù)的動力。

      這是茅臺發(fā)展70年留下的答案,它的歷史縮影和成長選擇,也是整個產(chǎn)業(yè)參照的樣本。

      02

      以70年為起點,茅臺走向更高之路

      2021年前三季度,貴州茅臺實現(xiàn)營業(yè)收入746.42億元,凈*372.66億元。按照茅臺發(fā)展節(jié)奏,公司年底毫無懸念將交出營收1000億、凈*500億的“超級”成績單。

      一個傳統(tǒng)釀酒企業(yè)發(fā)展70年,營收超1000億、*超500億,茅臺怎么做到的?還能不能走向更高?

    茅臺董事長

      ▲茅臺集團董事長丁雄軍

      在茅臺集團輝煌70年慶祝大會上,茅臺集團董事長丁雄軍用“奠基立業(yè)”、“改革興業(yè)”、“轉(zhuǎn)型大業(yè)”、“高質(zhì)強業(yè)”4個關(guān)鍵詞,透露茅臺蛻變的過去、做強的今天,以及飛躍的未來。

      1951年-1978年是“奠基立業(yè)”時期,茅臺人歷盡艱辛探索建設(shè),以“優(yōu)質(zhì)量、提產(chǎn)量”為主線,實現(xiàn)了從破舊到新生的蛻變,實現(xiàn)了從作坊式生產(chǎn)向工業(yè)化發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)變;

      1978年-2012年是“改革興業(yè)”時期,茅臺人緊跟改革開放浪潮,深度參與市場博弈,以“擴產(chǎn)能、拓市場”為主線,實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的歷史轉(zhuǎn)變;

      2012年-2020年是“轉(zhuǎn)型大業(yè)”時期,茅臺人把握新時期發(fā)展要務(wù),搭乘新時代發(fā)展東風(fēng),以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線,實現(xiàn)了從做大規(guī)模向做大主業(yè)的歷史轉(zhuǎn)變;

      從2021年開始,茅臺走向“高質(zhì)強業(yè)”時期,面對發(fā)展新時期,茅臺人堅持以“雙翻番、雙鞏固、雙打造”為主線,確保茅臺始終沿著高質(zhì)量發(fā)展路子大踏步前進,致力于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、世界企業(yè)的全面質(zhì)變。

      高質(zhì)強業(yè),正是茅臺以70年為起點,下一站走向的新高度。站在新起點上,茅臺下一個戰(zhàn)略目標是圍繞“雙鞏固、雙打造”(鞏固中國白酒頭部企業(yè)地位和世界蒸餾酒品牌地位,打造成為中國500強方陣企業(yè)和省內(nèi)世界500強企業(yè)),按照“聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強配套、構(gòu)生態(tài)”發(fā)展思路,將茅臺打造成為世界的上市企業(yè)。

      昂首闊步邁進“高質(zhì)強業(yè)”新時期,丁雄軍提出了“五線發(fā)展道路”等具體戰(zhàn)略。其中藍線代表目標愿景和藍圖規(guī)劃,核心是聚焦“雙鞏固、雙打造”戰(zhàn)略目標,按照“聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強配套、構(gòu)生態(tài)”發(fā)展思路,推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進。

      綠線代表堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路,以打造生態(tài)文明示范實踐基地、白酒行業(yè)生態(tài)環(huán)保標桿企業(yè)“一基地一標桿”為抓手,保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

      白線是保持歸零心態(tài),抓好創(chuàng)新和改革,在新的白紙上做出新文章。具體而言,就是在創(chuàng)新方面堅持科技增能、數(shù)字賦能;在改革方面推進現(xiàn)代化管理改革、資產(chǎn)管理改革、營銷體制和價格體系改革。

      紫線指代茅臺文化。在高質(zhì)量發(fā)展過程中,茅臺將充分挖掘文化內(nèi)涵,扎實做好文化賦能,充分體現(xiàn)茅臺文化影響力、凝聚力和感召力的“軟核”作用,程度地發(fā)揮文化聚能的“硬核”作用。

      紅線,指環(huán)保和安全兩條底線。

      與“五線”相對應(yīng)的,是構(gòu)建“五大體系”的支撐保障,包括戰(zhàn)略目標體系、綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系、改革創(chuàng)新體系、茅臺文化建設(shè)體系、和風(fēng)險防范體系。

      70年一路走來不易,自我超越更加艱巨。茅臺新格局已經(jīng)明確清晰,以對標世界企業(yè)的發(fā)展質(zhì)變,所帶來的新一輪的奮進和突破,將為酒業(yè)樹立了新的標桿。

來源:微酒公眾號  
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