3月20日下午，貴州茅臺酒股份有限公司2020年次臨時股東大會選舉高衛(wèi)東為公司第二屆董事會董事，隨后召開的董事會會議選舉高衛(wèi)東為公司第二屆董事會董事長。

　　在此之前，貴州組織部在茅臺集團召開領導會議，會上宣布，原貴州省、貴州交通廳高衛(wèi)東接替李保芳，擔任茅臺集團委、董事長職務。

　　年紀不過40多歲，履歷上沒有酒行業(yè)相關從業(yè)經歷，這位茅臺“新帥”的到來無疑讓很多人感到意外。但從高衛(wèi)東履新茅臺的這近二十天的活動軌跡來看，又讓人覺得他的到來，似乎是“意料之中”。

　　履新半個多月，高衛(wèi)東做了什么

　　茅臺集團作為白酒行業(yè)風向標，其各項工作都備受行業(yè)關注。毫無疑問，近段時間大家最關心的問題，莫過于這位新董事長在做什么。

　　據悉，履新半個多月以來，茅臺集團委、董事長高衛(wèi)東前往茅臺集團11個基層單位調研復工復產情況，給茅臺集團的未來規(guī)劃劃下重點。

　　日前，高衛(wèi)東先后深入茅臺酒擴建技改項目現(xiàn)場、制曲一車間、包裝車間、茅臺職工醫(yī)院、習酒公司、201廠、301廠、中國酒文化城、質量部、勾貯車間、制酒十八車間等地調研，通過看現(xiàn)場、聽匯報、問情況等方式，檢查公司疫情防控和復工復產工作，對下步工作提出明確要求。

　　3月3日接受任命，3月4日開啟調研，3天深入11個基層單位，從制酒制曲，到勾貯包裝，再到茅臺醫(yī)院、子公司和文化城，由調研路徑的選擇和“行穩(wěn)致遠”“文化軟實力”“傳幫帶”等調研現(xiàn)場關鍵詞，可以看到高衛(wèi)東的工作作風務實細致。

　　高衛(wèi)東與貴州茅臺的契合度在哪里

　　作為原來的貴州、貴州省交通運輸廳原，高衛(wèi)東涉足白酒行業(yè)，并且入職行業(yè)內最具影響力的企業(yè)，這事足以讓業(yè)內外各界人士感到新鮮。

　　實際上，來到茅臺之前，高衛(wèi)東與酒業(yè)已打過交道。

　　2014年，時任貴陽市副的高衛(wèi)東，曾擔任第四屆中國(貴州)國際酒類博覽會先期協(xié)調組副組長，負責此屆酒博會的先期籌備工作。而在貴陽舉辦2015(貴陽)比利時布魯塞爾國際烈性酒大獎賽期間，高衛(wèi)東則作為活動對接及籌辦的主要負責領導，全程參與其中。

　　然而盡管涉獵不深，高衛(wèi)東的想法與步調卻與茅臺自身有著較高的契合度。

　　首先是茅臺的發(fā)展步調。對于近期茅臺集團密集的人事調整，高衛(wèi)東表示，茅臺的發(fā)展是一個不能停擺的系統(tǒng)，整體工作不能因為人員的更替出現(xiàn)影響和波動，前期已經確定的所有工作，要繼續(xù)往前推動，“茅臺發(fā)展不會減速”。

　　其次是對技術與安全的重視。高衛(wèi)東強調，要強化專業(yè)技術人才培育，打通技術通道，營造尊重、認同技術人才的氛圍，發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)更多年輕人成為大師;要將安全工作擺在位，持續(xù)加大資金投入，通過技防、智防提升安全管理水平。

　　當然，新的思路也正引導茅臺更好更快發(fā)展。在茅臺集團金融工作會上，高衛(wèi)東提出要將金融子公司做成茅臺的又一增長極。他表示，集團公司要探索金融板塊與酒業(yè)實體同頻共振、互融共進的發(fā)展模式，建立以風險管控為主、整體框架一致的風險管控體系，防范化解重大風險，助推茅臺行穩(wěn)致遠。

　　川財證券研報指出，高衛(wèi)東的到來或將進一步推進公司營銷及渠道方面改革，全年目標及十四五規(guī)劃有望實現(xiàn)，此外，由于目前公司渠道*仍較高，新一任領導的到來也帶來了提價預期。整體來看，疫情及人事變動不改公司發(fā)展趨勢，公司將繼續(xù)憑借強大的品牌力及渠道控制力步入“后千億”時代。

　　“年輕化”的領導班子將為茅臺帶來什么變化

　　年僅48歲的高衛(wèi)東接棒李保芳，是茅臺史上最年輕的董事長。但這僅僅是茅臺領導班子年輕化的一個代表。

　　2月26日，70后涂華彬與王曉維繼任貴州茅臺副總經理。至此，鐘正強、涂華彬、王曉維與高衛(wèi)東，組成了貴州茅臺管理層中的70后。完成一系列人事變動后，貴州茅臺高管層40-49歲高管占比57%，高管平均年齡約為49歲，成為名酒企業(yè)最年輕的高管層。

　　這樣的高管組合無疑給整個茅臺注入了新鮮血液，使其后續(xù)發(fā)展有了更多的想象空間。

　　從消費端來看，白酒的年輕群體消費正在崛起。《多元分化 萬變歸一：糖酒行業(yè)關注趨勢報告》顯示，在白酒消費上，年輕群體迸發(fā)巨大增長潛力，30歲或為存量和增量市場臨界點：30歲以上用戶對白酒內容的消費占到了77.7%，但增速只有69%，30歲以下用戶增長率達到了133%。

　　從產業(yè)端來看，從瀘州老窖香水、“冰joys”，到五糧液攜手施華洛世奇跨界合作的“緣定晶生”;從茅臺的“天青雅韻”，到江小白的青春小酒——近年來，傳統(tǒng)白酒企業(yè)都將目光鎖定在了年輕消費群體，可見企業(yè)思維年輕化、貼近年輕人群的重要性。

　　國開證券在研報中提到，自2018年5月回溯至今，茅臺集團的人事調整涉及到所有子公司和車間，而其中最為關鍵的特點有三個方面。

　　一是年輕化;二是提拔具有基礎工作經歷，尤其是釀酒環(huán)節(jié)經驗的中堅力量;三是加強管控。其認為，通過2020年的充分磨合，新組建的年輕化、專業(yè)化領導班子有望帶領公司進入“十四五”新紀元。