毛鋪老酒·十五年52度500ml毛鋪老酒·十五年52度500ml由勁牌有限公司運營，屬保健酒類系列產(chǎn)品,其品質(zhì)優(yōu)良，采用特有的釀造工藝，口味醇正，勁牌有限公司共創(chuàng)宏圖。

中國的酒文化淵源流長，喝酒傷身的人有，但秉承保健之道的人也有，保健酒成為了酒類市場中的一個特殊類別，對于愛喝酒的人士來說可算是一個新的選擇，那你知道保健酒有哪些品牌嗎？哪個牌子的比較好喝呢？

回馬槍保健酒45度256ml現(xiàn)全國招商，回馬槍保健酒45度256ml由眉山市東坡區(qū)醉喜源酒廠運營，屬保健酒類系列產(chǎn)品,其品質(zhì)優(yōu)良，釀造工藝特，口味醇正，現(xiàn)全國招商，與眉山市東坡區(qū)醉喜源酒廠共創(chuàng)宏圖。

茅臺集團黨委組織部副部長何愛華參加會議并宣讀了集團公司黨委決定：周輝同志任保健酒業(yè)公司黨委委 員、紀 委書記。

4月20日下午，公司召開4月底前重要會議工作推進會，對近期重要會議具體事項進行安排部署，并對相關(guān)工作作要求。

3月16日，山西汾酒召開董事會會議，審議通過《2022年項目投資計劃(一)》，本次投資計劃涉及生產(chǎn)廠區(qū)浴室改造項目、新建電動自行車存車棚建設(shè)項目、高粱倉儲項目、保健酒園區(qū)新增產(chǎn)能項目、白玉酒廠改擴建項目，預(yù)算投資額合計105,816.32萬元。

3月16日，茅臺集團董事長丁雄軍率隊到保健酒業(yè)公司調(diào)研。丁雄軍強調(diào)，保健酒業(yè)公司要圍繞服務(wù)集團戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，從“定位、定向、定標、定行、定責”五個方面精準發(fā)力，打造集團酒業(yè)增長重要板塊。

3月16日，茅臺集團董事長丁雄軍率隊到保健酒業(yè)公司調(diào)研，聽取保健酒業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營、營銷改革、生產(chǎn)項目建設(shè)等工作匯報，詳細了解保健酒業(yè)公司改革發(fā)展情況。丁雄軍強調(diào)，保健酒業(yè)公司要圍繞服務(wù)集團戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，從“定位、定向、定標、定行、定責”五個方面精準發(fā)力，打造集團酒業(yè)增長重要板塊。

保健酒在以前統(tǒng)稱藥酒，已有數(shù)千年的歷史，是中國醫(yī)藥科學(xué)的重要組成部分。中國的歷代醫(yī)藥著作中幾乎無一例外的有藥酒治疾健身的記載。

東方威牌東方威酒是經(jīng)國家衛(wèi)生部批準的抗疲勞保健酒。本方系明代的一個宮廷秘方，方中藥物，原系著名的補陰益氣的古方“瓊玉膏”，功效已詳載壽世保元、東醫(yī)寶鑒等書。

大健康產(chǎn)業(yè)，一個20萬億的宏大前景產(chǎn)業(yè)，在國富民強，老百姓的物質(zhì)生活已經(jīng)滿足的條件下，追求健康的生活條件和生活方式也成為大家的新的目標，大健康產(chǎn)業(yè)也是越來越大，在這塊大蛋糕的刺激下，越來越的企業(yè)加入到這一行業(yè)當中。

一般日常看到的保健酒里基本上是中醫(yī)藥成分，所以對人體還是有一定作用的。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，茅臺保健酒公司與茅臺技開公司白酒業(yè)務(wù)合并，對茅臺保健酒而言是一件好事。

天冷的時候每天喝點養(yǎng)生保健酒，是不少養(yǎng)生人士的習慣，如此既能過酒癮，身體也健康了。養(yǎng)生保健酒有哪些好的品牌可以代理?今天給大家介紹老公牛酒。

據(jù)悉，國內(nèi)酒業(yè)市場的第四大酒種，保健酒市場因此也正在成為一個增長迅猛的酒類板塊。養(yǎng)生酒代理加盟，適合中老年的養(yǎng)生保健酒?——老公牛酒很不錯!

 　　近期，茅臺集團的兩項業(yè)務(wù)調(diào)整引發(fā)了行業(yè)關(guān)注——

　　一是貴州茅臺酒廠(集團)保健酒業(yè)有限公司(以下簡稱“保健酒公司”)發(fā)布資產(chǎn)出售的預(yù)披露文件，擬轉(zhuǎn)讓其所持有的貴州茅臺酒廠(集團)白金酒有限責任公司(以下簡稱“白金酒公司”)40%股權(quán);

　　二是有媒體報道稱，貴州茅臺酒廠(集團)技術(shù)開發(fā)有限公司(以下簡稱“技開公司”)的白酒業(yè)務(wù)已于上月并入保健酒公司，技開公司后續(xù)將不再涉及白酒品牌運營。

　　同時，有知情人士稱，茅臺集團將不在其他子公司另設(shè)白酒銷售業(yè)務(wù)，且將對集團旗下的白酒產(chǎn)品線進行統(tǒng)一梳理。

　　早在今年1月，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍在第六屆第二次職工代表大會上就對子公司的發(fā)展提出了“定位、定向、定標、定行、定責”的“五定”理念，上述調(diào)整早有根源。

　　01

　　調(diào)整的意義

　　調(diào)整后，將給保健酒公司和技開公司帶來怎樣的影響?

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，保健酒公司的主要業(yè)務(wù)有三項，即保健酒、白酒和貼牌定制業(yè)務(wù)，而白金酒公司則主要負責以白金醬酒為主的白酒業(yè)務(wù)。

　　一剝一并之后，保健酒公司將回歸保健酒主業(yè)，以白酒業(yè)務(wù)為輔，在品牌層面將形成茅臺醇、茅臺不老酒兩條主線共同發(fā)展，以茅仙、醬門經(jīng)典等為輔的局面。

　　3月16日，丁雄軍曾率隊到保健酒公司調(diào)研，他強調(diào)，保健酒公司要圍繞服務(wù)集團戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，從“定位、定向、定標、定行、定責”五個方面精準發(fā)力。顯然，本次調(diào)整就是丁雄軍針對保健酒公司根本性、方向性發(fā)展的部署落地。

　　而剝離白酒業(yè)務(wù)的技開公司，則將專注于上游板塊相關(guān)業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于集團公司的酒類配套需求。

　　4月14日，丁雄軍調(diào)研技開公司，同樣提出了“定位、定向、定標、定行、定責”的目標，要求其高質(zhì)量推動酒配套戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這與技開公司剝離白酒業(yè)務(wù)的舉措是相互印證的。

　　“對于茅臺集團而言，這是在通過業(yè)務(wù)整頓讓保健酒公司、技開公司重回最初的主線發(fā)展道路。一方面是剝離已經(jīng)暴露或潛在的風險，另一方面也是通過必要的利益舍棄，讓兩家公司實現(xiàn)專業(yè)聚焦，推進茅臺集團整體的高質(zhì)量發(fā)展。”有行業(yè)人士分析道。

　　02

　　茅臺集團的白酒業(yè)務(wù)新格局

　　隨著本次調(diào)整，茅臺集團的白酒業(yè)務(wù)分布也發(fā)生了改變，主要分為三大部分，即股份公司、習酒公司和保健酒公司。

　　在股份公司版塊，又分為茅臺酒與系列酒兩個部分。據(jù)2021年報營收數(shù)據(jù)，茅臺酒實現(xiàn)營收934.65億元，系列酒為125.95億元，兩者在營收、毛利率均呈增長趨勢。

　　作為整個茅臺集團的主心骨，茅臺酒的表現(xiàn)不必多說，值得注意的是，系列酒增幅較大，呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。而隨著3萬噸醬香系列酒技改工程及配套設(shè)施項目的加速建設(shè)與竣工投產(chǎn)，系列酒即將迎來發(fā)展的高峰期。

　　習酒公司在業(yè)績方面，2021年實現(xiàn)營收超130億元，并規(guī)劃2022年的目標營收為177億元，目標增速超過36%;在產(chǎn)品方面，聚焦打造高端大單品，持續(xù)提升君品習酒和習酒?窖藏1988單品等高端產(chǎn)品的銷售和占比;在品牌方面，于4月16日正式進行升級，提出“習酒，大師與時間的杰作——高端醬酒領(lǐng)先”的全新品牌戰(zhàn)略。

　　毫無疑問，股份公司與習酒公司版塊都在循著高質(zhì)量發(fā)展的道路前進，形勢向好。

　　“相比起來，原本保健酒公司、技開公司的白酒業(yè)務(wù)與茅臺這塊金字招牌有點格格不入。把其他白酒業(yè)務(wù)集中在保健酒公司，是這個板塊跟上大節(jié)奏的第一步。”有行業(yè)人士分析道。據(jù)知情人士透露，保健酒公司接下來將進行產(chǎn)品瘦身。

　　而根據(jù)“五定”重新找準位置、梳理業(yè)務(wù)后的保健酒公司，或?qū)⒊砷L為茅臺集團的又一個重要增長極。

　　03

　　一語勘破茅臺棋局

　　茅臺集團的這步棋，其實就是剔除潛在風險、梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進粗放的運營模式，所謀求的不外乎高質(zhì)量發(fā)展。

　　但在這落子之間，茅臺集團放棄的卻是十幾億乃至幾十億元的銷售收入。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，此次被剝離白酒業(yè)務(wù)的技開公司，2020年度的營收為18.51億元、凈*5.77億元——接近區(qū)域中型酒企的規(guī)模。當然，在千億級的規(guī)模之下，這部分業(yè)績對茅臺集團影響甚微。

　　茅臺集團的動作，反映著名酒的發(fā)展趨勢。經(jīng)歷了追求銷量的高速增長時代，當前名酒正在向追求品牌價值的高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型，但在重壓之下，能否成功卻是未知數(shù)。

　　名酒轉(zhuǎn)型的壓力主要來自兩個方面，一是疫情時代的環(huán)境壓力，二是追求持續(xù)增長的銷售壓力。

　　要克服這兩重壓力進行轉(zhuǎn)型，名酒需要解決三個問題：

　　一是在消費疲軟的境況下，是否能夠找到新場景與新需求;

　　二是要實現(xiàn)銷量增長與品牌價值提升，是否有能力、有方法提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

　　三是面對消耗品牌力的低端貼牌定制產(chǎn)品，是否有決心、有行動進行整改。

　　茅臺集團的決心，來源于供不應(yīng)求的市場需求與穩(wěn)居行業(yè)天花板的品牌價值，其他名酒則需要更多的考量。而在當前不景氣的市場環(huán)境下，甚至有為追求銷量而開歷史倒車的可能。

糧農(nóng)酒業(yè)作為白酒專業(yè)的供應(yīng)商，將繼續(xù)本著誠信服務(wù)，重視品質(zhì)的理念來服務(wù)市場。