文 | 李霞

　　編 | 吳弩

　　今年以來，中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉曾多次公開表示：“2023年可能是中國酒業(yè)在長周期發(fā)展中的變革之年、轉型之年和分化之年?！?/p>

　　從市場表現(xiàn)來看，渠道動銷較慢，產品價格倒掛，消費動能與經銷商信心不足。在這樣的背景下，區(qū)域省酒的表現(xiàn)如何?對此，微酒梳理了省酒近半年以來的動作。

　　01

　　省酒很“忙”

　　“進攻是的防守”出自德國軍事家克勞塞維茨所作的《戰(zhàn)爭論》。部分省酒當下似乎正在踐行這句話。

　　過去三年，消費場景受限，部分省酒面對的是相對封閉的市場，尤其是進入2022年后，隨著茅臺集團、五糧液、洋河、水井坊、舍得等名酒加碼和鞏固100-300元價格帶，省酒們遭受了來自品牌、品質、組織的降維打擊。2023年，部分省酒開始采取“由守轉攻”的積極政策。

　　在新品方面，今世緣舉辦了國緣柔雅兼香戰(zhàn)略新品發(fā)布會，國緣六開上市;口子窖推出“兼10、兼20、兼30”系列新品;仰韶彩陶坊天時系列新品天月、天星兩款產品正式亮相;金種子重新定義新時代光瓶，頭號種子上市;景芝酒業(yè)景陽春大單品正式升級換代為活力版，芝香真年份真6年/真9年/真12年上線;皇溝酒業(yè)推出“馥6、馥9、馥12”三款戰(zhàn)略產品;叢臺·20(精英版)上市……

　　在消費者活動方面，線下具體表現(xiàn)為品鑒宴主動升維，省酒緊抓創(chuàng)新性、沉浸性、文化性，比如：今世緣舉辦了9場“大成雅宴”密集巡演;神農架醬酒推出“五美盛宴”;石花酒業(yè)舉辦“楚宴”;叢臺啟動“文薈宴”。線上則表現(xiàn)為與節(jié)日相關聯(lián)的互動活動，比如：今世緣推出“20Jiu要你知道”抖音挑戰(zhàn)賽，搶占婚宴市場;仰韶聯(lián)合微博平臺策劃了以“父親節(jié)，把洞藏的愛說出來”的主題活動……

　　在品牌營銷方面，省酒們除了以巨幅廣告占領核心機場、高鐵站等交通樞紐、打造品牌文化IP，擴大品牌聲量外，還在多地舉辦演唱會拓展市場。4月起，賒店酒業(yè)連續(xù)舉辦兩場群星演唱會;5月，今世緣在江蘇多地冠名演唱會活動，迎駕貢酒推出迎駕洞藏巨星演唱會……此外，迎駕貢酒拿下-1《文脈春秋》節(jié)目的獨家總冠名權、仰韶酒業(yè)與人民網《行業(yè)擎旗者》欄目進行簽約，如是種種，省酒們正在致力于構建品牌傳播的前沿陣地。

　　在渠道政策方面，武陵酒采用直達終端和消費者的超短鏈模式，中間渠道商被取締，產品直供終端和用戶;叢臺酒設置對經銷商的“三個無憂”承諾，包括進貨無憂、費用核銷無憂、庫存無憂;金種子在春耕行動中圍繞多項渠道指標做全方位細化考核，要求省內每個縣必須發(fā)展一家金種子馥合香經銷商，在2023年實現(xiàn)對安徽的全覆蓋。

　　綜上，當部分區(qū)域市場由存量競爭變?yōu)闇p量競爭后，從長手理論的角度看，誰率先掌握了產品、營銷、人群等主動權，誰就能在減量市場分得蛋糕。

　　02

　　進攻的方向

　　中酒協(xié)數(shù)據(jù)顯示：2016年至2022年，全國規(guī)上白酒企業(yè)數(shù)量從1578家下降到963家，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)產量從1358萬千升下降到671萬千升。這組數(shù)據(jù)背后，是白酒分化趨勢的持續(xù)加劇，隨之而來的則是越來越多的中小酒企被淘汰。

　　回顧上一輪調整周期，只有在困境中積極求變的企業(yè)才能被留下來，頭部企業(yè)如此，省酒更是如此。對于省酒而言，現(xiàn)階段只有找準進攻方向才能率先占優(yōu)，梳理以上省酒們的動作，我們可以發(fā)現(xiàn)以下兩個關鍵詞。

　　一是產品創(chuàng)新，布局“一高一低”。一方面，2022年中國人奢侈品市場銷售額實現(xiàn)9560億元，在全球奢侈品市場占比高達38%，高端人群消費力依然強勁;另一方面，消費降級明顯，追求性價比正在成為大眾主流消費趨勢。

　　在這樣的消費背景下，擁有較強渠道運作能力的省酒必須加快產品結構升級，國緣六開、口子窖兼系列、仰韶彩陶坊天月、天星等都是對高端市場的加碼，而頭號種子、景陽春活力版這些產品的上市，則是對名酒、醬酒下沉的反擊。

　　二是營銷創(chuàng)新，加快“搶C端、搶場景、強營銷”。當前，酒企的營銷大戰(zhàn)已逐漸步入“深水區(qū)”，不管是品鑒宴的主動升級還是以演唱會、C端活動搭建的品牌營銷場，都是省酒為更靠近消費者而做的努力。

　　酒行業(yè)觀察人士蔡學飛強調：省酒正在從傳統(tǒng)的渠道營銷轉為消費者營銷，以酒莊、回廠游、酒道館等體驗為抓手，圍繞消費者價值做模式升級與創(chuàng)新，在優(yōu)勢市場做渠道下沉與消費者深度培育。

　　03

　　沒有退路的省酒

　　中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2023中國白酒市場中期研究報告》指出，當前白酒行業(yè)的矛盾主要表現(xiàn)在三個方面：一是產能擴張與產銷量下滑的矛盾;二是名酒價格帶降維與盈利能力持續(xù)性的矛盾;三是名酒渠道下沉與區(qū)域酒突圍的矛盾。

　　這也意味著，白酒行業(yè)集中度進一步提升，省酒的壓力更大，挑戰(zhàn)更大。北京正一堂咨詢公司總經理丁永征認為：2023年，中國白酒從品類競爭加速轉向頭部品牌競爭，未來全國白酒市場將演繹為200億量級全國名酒群和50億量級省酒群之間的共生與競爭，省酒企業(yè)的未來沒有退路。

　　從數(shù)據(jù)來看，今年一季度，白酒產業(yè)完成銷售收入1918.23億元，同比增長1.75%;實現(xiàn)利潤總額579.92億元，同比增長10.64%。與此同時，省酒們表現(xiàn)亮眼，今世緣、迎駕貢、口子窖、金徽酒金種子營收增幅均在20%以上，老白干、伊力特，呈現(xiàn)較為明顯的復蘇態(tài)勢。

　　其中，今世緣更是成為了準百億俱樂部中的一員，再加上今年仰韶、白云邊、丹泉等企業(yè)正試圖加快將省內的渠道掌控力復制到省外市場，由此可以看出，并非所有省酒都不堪一擊，他們的“韌性”來源于差異化戰(zhàn)略和敢于突破傳統(tǒng)壁壘。

　　首先是品類的差異化，以仰韶陶融香、金種子馥合香等為代表，在香型品類上進行創(chuàng)新，從而率先搶占細分品類價值，贏得消費者口碑;其次，在渠道建設上敢于創(chuàng)新，比如武陵酒從貿易型銷售向終端型營銷轉型、仰韶打造超級辦事處模式等;最后，文化塑造上，賦予產品獨特的文化內涵，為品牌價值持續(xù)拓寬邊界。

　　有業(yè)內人士強調，存量階段也是質變階段，對企業(yè)來說，比擴大規(guī)模更為重要的是借此機會建立品牌認知、改變營銷模式、強大組織團隊。也就是說，省酒要充分激發(fā)其地域代表性與稀缺性，繼續(xù)不斷提高自身差異化程度，才能在名酒時代殺出一條血路。