春潮聲聲，戰(zhàn)鼓鏗鏘。2月10日，金沙古酒中臺部門召開2022工作落實推進會，號召全員統(tǒng)一思想、凝心聚力，以昂揚向上的精神狀態(tài)和積極飽滿的奮斗熱情投入到新一年的工作當(dāng)中。金沙古酒董事長李瑞杰、金沙古酒中臺總經(jīng)理蘇宏山出席會議并講話，金沙古酒中臺職能部門全體人員參加了本次會議。

　　金沙古酒中臺總經(jīng)理蘇宏山首先作2022年工作展望發(fā)言，他從三大方面全面總結(jié)過去經(jīng)驗，明確新的工作思路，向金沙古酒全體中臺人員發(fā)出“虎力全開”動員令。

　　，披荊斬棘，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源頭活水。俗話說：“理念一變天地寬”。2021年金沙古酒開啟了解放全中國的品牌戰(zhàn)略之路，銷售市場迅速占領(lǐng)全國20多個省市，以拓展市場為推手，以品牌建設(shè)為，讓組織動力源源不斷為古酒的發(fā)展注入源頭活水。2022年是金沙古酒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之年，我們要打造赤水上游核心產(chǎn)區(qū)“金沙古酒X百年慎初”新名片，以客戶需求為導(dǎo)向，凸顯金沙古酒的品牌匠心和魅力。

　　金沙古酒中臺總經(jīng)理蘇宏山作2022工作展望

　　第二，乘勢而上，為轉(zhuǎn)型發(fā)展插上夢想的翅膀。古詩云：“不畏浮云遮望眼”。站在攻堅克難的最前沿，中臺要主動出擊，充分發(fā)揮組織中樞的主觀能動性，積極探索適合前后臺和前臺實戰(zhàn)的運營模式，使得模式可復(fù)制可借鑒和推廣。助推主品網(wǎng)格化布局全國33個省級市場，組織保障將保持華為化、軍事化、網(wǎng)格化、區(qū)塊鏈化，持續(xù)優(yōu)化資源配置，壓縮管理層級，快速響應(yīng)市場快速形成市場競爭的主動權(quán)。以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲， 不破樓蘭終不還”的態(tài)勢，推進古酒銷量穩(wěn)步提升。

　　第三，蓄勢待發(fā)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展高揚奮斗風(fēng)帆。“總把新桃換舊符”。2022年奮斗的序幕已經(jīng)開啟，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，新時代下的古酒人再踏新征程，我們將賡續(xù)百年慎初的優(yōu)良基因、發(fā)揚敢為人先的慎初精神，整合行業(yè)社會資源，推廣“100年，只為釀造一瓶好酒”的古酒理念，優(yōu)化經(jīng)營模式，推動轉(zhuǎn)型上規(guī)模，以全力高效服務(wù)配套前后臺為目的，以聚焦主品拓市轉(zhuǎn)型發(fā)展為基點，以李董戰(zhàn)略指導(dǎo)為，為打造百億古酒品牌不懈奮斗。

　　會上，金沙古酒董事長李瑞杰傳達貫徹了金沙古酒中臺部門2022工作推進會精神，并對接下來新一年的工作作出具體指導(dǎo)意見。

　　2022年是金沙古酒主品轉(zhuǎn)型元年，也是產(chǎn)能、基礎(chǔ)建設(shè)加速鞏固的一年，更是品牌強化形象、提升價值、增強效益的關(guān)鍵之年，全體金沙古酒人要緊緊圍繞百億古酒，實現(xiàn)品牌上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，乘勢而上，聚力前行，以歸零的心態(tài)、翻篇的姿態(tài)、奮斗的狀態(tài)，全力以赴做好2022新春開工后各項工作，為全年工作開好局、起好步。

　　金沙古酒董事長李瑞杰作2022工作指導(dǎo)

　　針對下一階段工作，他要求，中臺全體人員要強化崗位職責(zé)及定位，以軍事化管理、組織精細化管理落實各項工作，全力配合前軍打好虎年轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn);堅持科技創(chuàng)新，加強數(shù)字中臺的建設(shè)，全面引入一物一碼和區(qū)塊鏈體系，助力智慧酒廠的建設(shè);聚焦主品轉(zhuǎn)型，全力打造核心大單品，實現(xiàn)品牌由“高速度”發(fā)展轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量”發(fā)展;完善產(chǎn)品體系，加強產(chǎn)品升級和創(chuàng)新，以此滿足更多差異化、個性化的消費追求;持續(xù)開拓市場活動，創(chuàng)新內(nèi)容營銷，以更智慧和多元化的方式激活終端，打動更多目標(biāo)消費者，以此推動營銷增長;整合多方媒體資源，持續(xù)打造新的古酒話題和熱點，做好文化傳達，以此強化和提升品牌價值。

　　本次會議的順利召開，使金沙古酒全體中臺人員進一步明確目標(biāo)、堅定信心?；厥讈砺罚掠趧?chuàng)新的金沙古酒取得了一個又一個歷史性突破。展望未來，勇往直前的金沙古酒團隊已經(jīng)整裝待發(fā)!2022年沖鋒的號角已經(jīng)吹響，我們必將以勇往直前的精神和堅韌的干勁披荊斬棘、破浪前行、再創(chuàng)佳績!