編者按：20世紀80年代是貴州安酒無往不勝的期，市場的熱絡與追捧將安酒推往中國白酒行業(yè)前列。彼時的安酒就是一把火，在全國甚至是海外燃燒。正因為當初安酒這把火燒得過于旺盛，為安酒如今的品牌塑造增添了更多的可能性。當年屹立潮頭，如今安酒依然表現(xiàn)出了勇爭先列的姿態(tài)。

　　那年的春節(jié)前夕，北京各商家紛紛訂酒，兩個北京西城區(qū)副食品公司的員工，心急如焚地找到貴州安酒廠，見到負責人句話就說道，“我們沒酒賣了?！卑簿茝S的負責人費盡心思，為他們調集了幾十箱酒。

　　那是1982年，計劃經濟仍占主位，市場經濟尚在萌芽。而彼時的安酒，已嗅到了一絲潮水的味道。

　　三年后，又臨春節(jié)，貴州煙酒食品店在西單開業(yè)，開售安酒。碩大的霓虹燈斜對著大街對面的西單商場，零下十幾度的寒冬里，還有不少人駐足旁觀。在他們身旁，數(shù)百市民已在店門口排起了長隊，西單北大街交通一度中斷，引得警察維持秩序。

　　自中午一點半開業(yè)，一直到晚上八點，店里買安酒的市民絡繹不絕，北京電視臺和電臺紛紛播報盛況。一個通州公司一股子來了80多個人，到西單搶酒。

　　如今回看，那是中國市場經濟蓬勃發(fā)展的折射。而對于安酒而言，是其走向全國、締造中國家白酒集團的序曲。

　　“兩萬多噸酒，不用一個推銷員”

　　“開業(yè)的時候，到西單來買安酒的人非常多，需要用柵欄圍擋保持秩序，但是人太多了，柵欄都被擠斷了。”提起位于北京西單經營部開業(yè)時的火爆場景，安酒退休職工封中祥，至今仍然津津樂道。

　　而這把“火”還只是起勢，幾年時間里一直“燒”往全國各地。80年代，安酒很快在天津、山東、河南等全國主要省份，建立起20多家聯(lián)營公司，構筑起了密布全國大部分省市地區(qū)的銷售網絡，牢牢地把握了市場。

　　位于北京西單的安酒集團經營部

　　數(shù)據(jù)顯示，1985年聯(lián)營公司開業(yè)銷售額為200萬，*26萬。而到了1989年，聯(lián)營公司銷售額實現(xiàn)1825萬元，*達到107萬，在五年時間里，銷售額和*分別增長8倍和3倍。

　　甚至可以說，安酒是當時最為暢銷的白酒產品之一。很多安酒退休職工依然記得，在那個年代，想要買到安酒是一件非常不容易的事情，“只有在春節(jié)時，憑借戶口簿和購糧證，才能夠買到兩瓶安酒”。當時請人辦事，能夠提上兩瓶安酒，事情基本就成了。

　　1988年3月，安酒迎來一件更有“排面”的事。當時，一支北京代表團去朝鮮訪問，時任北京西城區(qū)的一位領導在西單門市買了一箱安酒帶去，朝鮮客人嘗過之后，贊不絕口。

　　改革開放初期，貴州安酒成為“一瓶難求”

　　此時，安酒集團已在全國20多個省市，建立龐大、完整的市場經營體系，輻射全國5億多家人口。可以說，安酒實現(xiàn)了“年產兩萬多噸酒，不用一個推銷員”的宏偉目標?！鞍簿圃诒狈绞袌鋈婷撲N，全年2.2萬噸的產量已在年初被預訂一空。” 1990年5月7日，《人民日報》在一篇報道中這樣說。

　　也正是這段時間的飛速發(fā)展，使得安酒廠成為貴州個全國化的品牌，開創(chuàng)了白酒行業(yè)的搶購先河，同時也為安酒廠成為我國家白酒集團，奠定了堅實的基礎。

　　家白酒集團成立：“貴州騰起一條龍”

　　1988年，深化改革的春風鼓蕩華夏大地，中國企業(yè)千帆競發(fā)、萬馬奔馳。

　　3月7日，貴州安酒(集團)總公司宣告成立?！顿F州日報》《貴州經濟報》《經濟日報》等新聞報刊幾乎同時向社會發(fā)布了這一新聞。人們把安酒集團的誕生譽為“貴州騰起一條龍”。

　　安酒人歡慶安酒集團成立

　　提及安酒集團的成立，雖然過去了三十多年，現(xiàn)在負責安酒產品質量的李志兵仍然記憶深刻。

　　據(jù)李志兵回憶，當時集團成立是一件大事，省里、市里都非常重視。在大禮堂舉行集團成立儀式的時候，上千人出席并參與了活動，盛況。當天安酒人還準備了很多慶祝活動，舞龍、舞獅應有盡有。

　　而對于職工而言，感受最深的就是，集團給每位職工發(fā)了一套嶄新、筆挺的毛料西服。

　　時任貴州省領導出席貴州安酒集團成立慶典

　　據(jù)悉，在安酒集團成立典禮上，時任貴州省王朝文也出席了活動。在典禮上，王朝文熱情贊揚安酒人“走出了一條具有貴州特色的、實現(xiàn)生產商品化、社會化、現(xiàn)代化的改革之路”。

　　回憶起安酒集團的成立與發(fā)展，曾任安酒集團副總經理的呂珊表示，安酒對白酒產業(yè)的發(fā)展有重大貢獻，最具影響力的就安酒集團開創(chuàng)了白酒行業(yè)集團化、規(guī)模化發(fā)展的先河，為未來白酒企業(yè)的集團化發(fā)展提供了參考與借鑒。

　　“安酒率先從計劃經濟進入市場經濟，與省外糖酒公司合作，建立遍布全國的銷售網絡，由此形成了全國性市場的覆蓋”，在呂珊看來，安酒集團的歷史地位，不僅因其是國內家白酒集團，更重要的是，安酒敢于做個吃螃蟹的人，敢于率先走出計劃經濟體制，全面擁抱市場經濟。

　　在1990年5月7日《人民日報》的那篇報道中，對安酒集團當時的成就給予了極大肯定：“在市場疲軟、資金緊缺，眾多企業(yè)處境艱難的情況下，我國白酒行業(yè)成立的集團公司貴州安酒卻保持了興旺發(fā)達的勢頭……獲得如此良好的效應，主要是兩招：一是變困難為基于的強者精神;二是切實保護好市場經營體系?！?/p>

　　實際上，除了“強者精神”以及“市場經營體系”，作為“貴州兩大歷史名酒”之一，安酒在上世紀八九十年代能夠實現(xiàn)企業(yè)的騰飛，也得益于所有安酒人自身的努力，以及在改革開放大潮下，時代帶來的機遇。

　　也正是如此，安酒才能在上世紀八九十年代引發(fā)“搶酒”風潮，締造出一段別樣的酒業(yè)傳奇。