通過構(gòu)建創(chuàng)新的長期激勵(lì)機(jī)制,洋河股份在“二次創(chuàng)業(yè)”期建立起共享、共創(chuàng)、共擔(dān)、共贏的創(chuàng)業(yè)機(jī)制,將核心骨干利益與股東利益深度結(jié)合,推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
核心骨干持股激發(fā)企業(yè)活力
人才,是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富。
洋河股份曾于2019年10月29日發(fā)布股權(quán)回購計(jì)劃,表示將用于對(duì)核心骨干實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃。2020年10月31日,公司公告,已累計(jì)回購股份9661310股,占公司總股本比例0.6411%,累計(jì)使用資金10.02億元。如今,備受期待的核心骨干持股計(jì)劃正式推出,根據(jù)公告,期核心骨干持股計(jì)劃金額10億元,持股計(jì)劃購買回購股份的價(jià)格為回購均價(jià)103.73元/股。本持股計(jì)劃的參與對(duì)象為公司董事(不含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、高級(jí)管理人員,以及公司及全資子公司經(jīng)董事會(huì)認(rèn)定對(duì)公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的中層及以上人員和核心骨干。參與本持股計(jì)劃人員總數(shù)共計(jì)不超過5100人。
顯然,這一人才激勵(lì)足夠振奮人心,有利于核心骨干在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提升自身在公司期間的回報(bào),有利于實(shí)現(xiàn)核心骨干、公司、股東利益的有效協(xié)同, 同時(shí)確保經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,也為核心團(tuán)隊(duì)未來梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為公司的持續(xù)快速發(fā)展注入新的動(dòng)力。
綁定挑戰(zhàn)性目標(biāo)進(jìn)行自我宣戰(zhàn)
值得注意的是,與核心骨干持股計(jì)劃相輔相成的,還有一個(gè)分量著實(shí)不輕的業(yè)績目標(biāo)。
根據(jù)公告,本持股計(jì)劃的存續(xù)期為36個(gè)月,所獲標(biāo)的股票的鎖定期為24個(gè)月。持股計(jì)劃業(yè)績考核要求為:2021年?duì)I業(yè)收入較2020年增長不低于15%且2022年?duì)I業(yè)收入較2021年增長不低于15%,若業(yè)績考核指標(biāo)未達(dá)成,本持股計(jì)劃持有的全部標(biāo)的股票權(quán)益由管理會(huì)收回。這也被視作是洋河股份對(duì)自己的一次“宣戰(zhàn)”,可以看出其對(duì)于后續(xù)發(fā)展的信心和決心。
從2019年開始,“轉(zhuǎn)型”就成為洋河股份的關(guān)鍵詞,公司承受了發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、速度暫時(shí)放緩帶來的陣痛。今年6月,洋河股份發(fā)起“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng),正式吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。種種跡象表明,“二次創(chuàng)業(yè)”的背后,是瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的一次戰(zhàn)略重整,為的是激發(fā)活力謀求更好更快的發(fā)展。
在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,洋河股份通過設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),賦予激勵(lì)對(duì)象新的壓力與動(dòng)力,不僅有助于提升公司競爭力,也有助于調(diào)動(dòng)公司管理層和核心骨干的積極性和創(chuàng)造性,確保公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而為股東創(chuàng)造更為持久、豐厚的回報(bào)。
系列組合拳,提升員工獲得感
洋河股份推出核心骨干持股計(jì)劃,對(duì)人才的重視,歸根結(jié)底是公司基因和價(jià)值觀使然。據(jù)悉,在近期一次內(nèi)部會(huì)議上,洋河股份董事長張聯(lián)東曾表示,“在洋河,品質(zhì)是企業(yè)成長的生命線,顧客是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),員工是企業(yè)生存的動(dòng)力源,生態(tài)是企業(yè)壯大的護(hù)城河”。以“人”為本,始終是洋河一貫堅(jiān)守、踐行的核心價(jià)值觀。
在洋河股份“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中,“人才興企”被納入戰(zhàn)略規(guī)劃。通過不斷建立、完善人才培養(yǎng)體系,洋河股份在技能培訓(xùn)、平臺(tái)建設(shè)、晉升晉級(jí)、職業(yè)規(guī)劃、人文關(guān)懷等方面投入大量資源,營造了“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好環(huán)境。同時(shí)不斷暢通人才晉升通道,激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,通過“個(gè)十百千萬”人才培養(yǎng)工程,打造完備的人才庫,構(gòu)建梯隊(duì)式的人才結(jié)構(gòu)。
以人為本,還體現(xiàn)在提高員工福利待遇,提升員工的幸福感上。在核心骨干持股的基礎(chǔ)上,洋河股份正在通過建立系統(tǒng)化的薪酬體系,包括員工工資的常態(tài)化調(diào)整機(jī)制、寬帶薪酬體系、員工福利體系等,進(jìn)一步激發(fā)員工干事的熱情。
一系列激勵(lì)“組合拳”,洋河股份正有效推動(dòng)員工由“打工者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變,把“做工作”變成“干事業(yè)”,讓員工能夠更好地共享企業(yè)發(fā)展成果,幸福感、歸屬感、自豪感不斷增強(qiáng),隨之而來的是干事創(chuàng)業(yè)的激情和高質(zhì)量發(fā)展的信心也在不斷增強(qiáng)。
2021年,“十四五”開局之年,無論對(duì)于國家、行業(yè)或是企業(yè)而言,都是里程碑式的一年。作為擁有洋河、雙溝兩個(gè)中國名酒品牌的頭部白酒企業(yè),面對(duì)新時(shí)代洋河股份也將開啟新征程。
張聯(lián)東表示,“十四五”期間,將全力實(shí)施“12345”戰(zhàn)略體系,推動(dòng)企業(yè)在更高水平上保持量的持續(xù)增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)更加充分均衡、更加優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。洋河股份將強(qiáng)力將打造“強(qiáng)大美好”新蘇酒,全面開創(chuàng)洋河的精彩年代、雙溝的風(fēng)彩當(dāng)代和貴酒的多彩時(shí)代,推動(dòng)企業(yè)綜合競爭力強(qiáng)于名優(yōu)酒企,好于頭部陣營,快于行業(yè)平均,高于市場期望,讓綿柔成為不朽傳奇,讓濃香延續(xù)歷史經(jīng)典。
中國酒業(yè)已經(jīng)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代,如果要保持高增長、組織保持創(chuàng)新活力、做到產(chǎn)品擁有持續(xù)競爭力,必須依賴于大力度的技術(shù)人才激勵(lì)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制。
洋河股份對(duì)人才的凝聚可以看作是其提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的一步關(guān)鍵落子。通過源源不竭的的吸納更多人才,構(gòu)建高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì),洋河不僅賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,也將整個(gè)白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,這種“先行一步”也是行業(yè)者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和表率。
如果說前二十年,洋河以藍(lán)色殺入傳統(tǒng)白酒領(lǐng)域,以創(chuàng)新了整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展。那么作為新十年的開局,洋河先人一步的“人才戰(zhàn)略”將全盤激活內(nèi)生活力,賦予白酒行業(yè)更多的想象空間。
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