“‘端午’來了!端午到底有沒有來?”

　　距離一年一度的端午節(jié)還有幾天，酒商老李最近心里老是徘徊著這樣一個患得患失的聲音。

　　作為一個從事酒類近20年的老酒商，對于一年中為數不多的幾個酒水消費旺季，他心里自然十分熱切地希望這個端午節(jié)能夠“旺”起來。

　　但事實上，今年端午節(jié)他公司的生意還不如深陷疫情影響的去年，這讓他頗感無奈。

　　老李在當地酒水銷售圈頗有名氣，資源優(yōu)質、能說會道、交際廣泛，還是當地一個酒商組織的秘書長，有“團購大神”之稱。

　　但是，現(xiàn)實就是這樣殘酷，面對正在銷售的端午旺季，大多數酒商并沒有太多有效的應對之策，只能被動接受。

　　那么，這個端午節(jié)到底成色如何?老李的境遇是個案還是廣泛存在的普遍現(xiàn)象?

　　6月初，酒業(yè)家對端午酒水市場進行了調研。

　　“端午節(jié)感覺和酒關系已經不大。”

　　“酒的需求越來越差，白酒市場萎縮嚴重?！?/p>

　　“端午旺季?一點都沒感覺!”

　　“端午旺季，現(xiàn)在都還沒顯現(xiàn)出來!沒啥旺季的意思?！?/p>

　　“非常一般，現(xiàn)在每年端午節(jié)都跟不是節(jié)一樣。”

　　調研中，有超過10位酒商在與酒業(yè)家的溝通中這樣表達了他們對今年端午前夕的市場感受。

　　甚至有酒商直接表示：“端午已不是傳統(tǒng)意義上的旺季?！?/p>

　　西安經銷商老陳告訴酒業(yè)家，以婚喪嫁娶為核心的宴席市場本來是大市場，但現(xiàn)在酒類尤其是白酒的銷售基礎已經非常薄弱了，而日常銷量的朋友聚會、商務宴請等都在“拼刺刀”，除了老牌大單品，白酒其它產品都是碎片化銷售。

　　“白酒市場越來越沉悶了，咋辦?”這讓很多經銷商無力吐槽。

　　而鄭州的酒商王先生同樣向酒業(yè)家透露，鄭州很多酒商的庫房都是滿的，尤其是醬酒的分銷商，此外部分終端商的動銷也不暢，消費者購買能力、消費頻次的下降，讓端午這個傳統(tǒng)佳節(jié)的成色大大降低，讓第二季度這個淡季更加慘淡。

　　在酒業(yè)家端午動銷調研反饋中，回復是“不好!”或者“沒有感覺”并非個別現(xiàn)象。

　　當然，反應生意不錯的酒商也有。

　　安徽酒商宋先生在接受調研時告訴酒業(yè)家：“還行，最近幾天有點意思了。大流通產品走得還不錯，但是也沒有什么特別突出的產品或者品牌。”

　　另一名安徽區(qū)域的酒商老王在談到近期的生意時，其狀態(tài)與其他酒商明顯不同。

　　手握兩大頭部品牌配額，近年來又成為貴州習酒·元醬的全國總運營商再加上法國葡萄酒的代理權，老王向酒業(yè)家透露，今年端午節(jié)檔期公司總銷量增長了30%以上，其中醬酒新品增長超過50%。

　　不錯的發(fā)展走勢，讓老王決定下半年繼續(xù)加大醬酒方面的投入，讓公司再上一個臺階。

　　從整體而言，今年端午節(jié)，酒類市場到底是個什么情況呢?

　　端午前夕，酒業(yè)家對全國56名酒商進行了抽樣調研，范圍涵蓋四川、安徽、北京、浙江、河南、江蘇、廣東、陜西、山東等個省級核心市場，調研對象為主要為渠道商、終端商、及部分廠家區(qū)域管理人員。

　　在接受調研的50余名酒商中，經銷商12人，占24%;二批商、分銷商共20人，占40%;終端零售商18人，占36%。

　　據酒業(yè)家調研統(tǒng)計，酒商們對端午前夕的動銷表示滿意的酒商為4人，滿意率不足一成;對近期銷售表示滿意的只有6人，僅占被調研酒商總數的12%，接近80%的酒商對今年端午的銷售“不滿意”。

　　近80%的酒商對端午銷售不滿意，這是一個非常重要的信號，也從數據上印證了此前有酒商給出的“端午已不是旺季”的觀點。

　　銷量方面，有4位酒商表示自己的銷量有所增長或略有增長，占參與調研人數的8%。其中，增長超過30%的僅1人，占2%;增長超過20%的有2人，占4%;增長超過10%及以下的有1人，占2%。另有7人表示與去年同期基本持平，占14%，約有78%的酒商同比出現(xiàn)下滑。但是，與去年同期相比，今年端午節(jié)銷量下滑的比例較小。統(tǒng)計顯示，去年同比下滑比例最高的超過40%，而今年70%以上的酒商表示“略有下滑”，原因是去年的銷售基數本身就已經很低。

　　為了讓此次調研能夠反映出端午一線市場最真實的動銷情況，酒業(yè)家對成都、合肥、鄭州、北京等地的30余個終端進行了實地或網絡調研，其中包括名煙名酒店、餐飲、商超、批發(fā)市場門店等，但遺憾的是僅8個終端表示近期銷售有所起色，超過70%的終端表示“比平時沒有好多少”、“沒有旺季感覺”、“一般化”等負面反饋，甚至有終端表示“一點(旺季的)感覺都沒有”。

　　調研過程中，酒業(yè)家還發(fā)現(xiàn)，手上有醬酒產品或手握醬酒品牌代理權的酒商也出現(xiàn)了分化，由于上游廠家產能受限，代理商缺貨者比例較高，但分銷商、終端商的庫存較高，其中鄭州等成熟市場的酒商存在滿庫存的狀況，且今年端午對庫存的消化并沒太大幫助，下半年的中秋等旺季去庫存壓力較大，存在一定的風險。

　　是什么原因導致端午旺季成色逐年下降?調研過程中，酒業(yè)家發(fā)現(xiàn)了這四大因素：

　　消費端消費能力、頻次下降。

　　多名酒商在調研中向酒業(yè)家談到了消費者近兩年消費能力降低等問題。

　　“消費者消費欲望下滑、購買頻次下降，是近年來端午旺季成色下滑的直接原因，以前消費者是主動買，現(xiàn)在是我們推不動，這就是現(xiàn)在(我們)面臨的問題?！焙戏示粕汤咸票硎?。

　　鄭州的老王也談到了類似的情況。他指出現(xiàn)在消費者的經濟壓力蠻大的，需要用錢的地方太多，沒有太多的余錢去購買酒類這樣的非生活必需品，加上酒類尤其是名酒不斷漲價，市面上比較火熱的醬酒又價格高昂，動輒上百元、幾百元，甚至是上千元，消費者會怎么辦?那就只有一條路，降低消費頻次。

　　酒業(yè)家統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，此次調研過程中有9名酒商談到了消費者消費能力、消費頻次的問題，占到了被調研總數的18%。同時，酒業(yè)家也對部分消費者進行了調研，得到的反饋是聚會、飲酒次數都在降低。

　　熱度降低，消費者過節(jié)意愿、需求降低。

　　酒業(yè)家觀察發(fā)現(xiàn)，近5年端午節(jié)節(jié)慶氣氛一直處于下降的趨勢，而此次調研過程中成都酒商曾先生、北京酒商焦先生、綿陽酒商陳先生等都反映端午節(jié)慶氛圍下降，成了一個可有可無、可過可不過的“小節(jié)慶”。

　　沒有過節(jié)的氛圍，消費的欲望就會降低，必然就會影響酒類的銷售。

　　現(xiàn)在國家法定節(jié)假日增多，如清明節(jié)、五一勞動節(jié)等，稀釋了端午節(jié)作為傳統(tǒng)佳節(jié)在人們心中的地位。加上繁忙的工作、時間、距離等因素，端午節(jié)、元旦節(jié)這類節(jié)日的氣氛淡化了很多，大家把精力和時間主要集中在了中秋、國慶節(jié)、春節(jié)這類假期更長、更重要的節(jié)慶，因此端午節(jié)的旺季成色不斷降低，與中秋、春節(jié)不能同日而語。

　　虹吸效應，人口涌入城市，農村幾成真空。

　　四川德陽劉先生、湖南長沙蔡先生等酒商表示，端午節(jié)節(jié)慶氣氛弱化，跟目前國內的城鎮(zhèn)化進程也有很大的關系。隨著省會及地級城市的快速發(fā)展，吸納了大量農民進城務工，而城市的快節(jié)奏、高壓力導致了大量外來人口處于重工作、輕生活的狀態(tài)，雖然端午節(jié)是國家法定節(jié)假日，但實際很多人端午節(jié)這天都還在工作崗位上忙碌，過節(jié)就成為了一種奢侈，自然無暇消費。

　　“縣鄉(xiāng)市場現(xiàn)在賣酒是越來越難，現(xiàn)在平日里集市上趕集的人越來越少，酒類消費主要集中在幾個節(jié)慶，現(xiàn)在很多人都進城了，像端午節(jié)這種節(jié)日返鄉(xiāng)過節(jié)的人也在逐步降低，同時節(jié)假日酒駕也查得很嚴，即便回鄉(xiāng)過節(jié)也很少有人喝酒，因此過節(jié)不喝酒也成了一種常態(tài)，酒自然就賣不出去?！绷_江縣鄢家鎮(zhèn)經營酒類銷售的老唐向酒業(yè)家講述了當前縣鄉(xiāng)市場酒類消費的現(xiàn)狀。老唐在縣城有自己的酒類銷售公司，在十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有分銷網點，對基層市場的酒類消費動向了如指掌。

　　還有酒商指出，今年端午淡季，跟上游酒廠的策略也有一定的關系。

　　近年來醬香大熱，一直處于鼎盛狀態(tài)，這導致濃香酒企在策略上發(fā)生了改變，第二季度是淡季，投入再多也干不過醬酒，于是濃香酒企就主動減少了投放，有的甚至停止了市場動作，他們在等待醬酒內部的出現(xiàn)變化。

　　“以靜制動，以待時變。濃香酒企今年的策略變了，他們在蟄伏，等待新的機會出現(xiàn)?！庇行袠I(yè)人士向酒業(yè)家表示。

　　端午旺季幾近消失，二季度淡季顯得更淡，未來的路該怎么走呢?

　　“選擇好的、務實的酒企業(yè)合作，共同參與市場深度競爭，不然沒機會了?！痹谖靼簿粕汤详惪磥?，與上游優(yōu)質企業(yè)深度捆綁，全面參與市場競爭，一心一意服務好消費者，才是酒商未來的出路。

　　而酒類實戰(zhàn)營銷專家、黑格咨詢副總經理徐濤認為，從市場運營的角度來說：“淡季做市場，旺季做銷量“這句話永遠都不會過時，作為一個酒商，在淡季至少應該做好以下三項工作，才能持續(xù)保持競爭力。

　　首先，要自省自糾，復盤與反省自己原來在市場運營過程中的缺陷與不足，然后利用淡季彌補缺陷，對整個系統(tǒng)進行強化與升級。同時，要發(fā)現(xiàn)自己的強項，看哪些方面做的好，就在淡季逐漸繼續(xù)加強布局這方面，然后做好迎接旺季到來的準備。

　　其次，優(yōu)化與提升自己品鑒會的效果與模式。這里的核心是，強化品鑒會對消費者的品牌教育程度，優(yōu)化品鑒會的內容，提升品鑒會對消費者品牌轉化的效率，給消費者一個好的產品印象。未來，白酒競爭是爭奪消費者的競爭，而品鑒會是直面消費者并塑造品牌的一種最有效方式，無論是上游酒廠還是下游酒商，均是不可或缺。

　　第三，提升自己團隊的競爭力。即通過培訓、拉練、特訓等形式來提升自己團隊的核心競爭力;同時，如果需要招聘，就要抓住淡季這個時機，招募并培訓自己的團隊，強化其能力，一旦旺季到來，即可大顯身手。

　　另一名營銷專家、卓鵬戰(zhàn)略董事長田卓鵬分享了應對淡季的4個方法論。

　　對大眾酒、光瓶酒的經銷商來說，淡季就是做市場、消費者“種草”，圍繞C端和重點終端進行重點打造，打好渠道基礎，為旺季來臨做準備;

　　對中高端酒的經銷商來說，淡旺季并不太明顯，但是也要做好兩個方面的工作，一方面要做好商務，做好商務培育，政商務的常態(tài)化市場動作;另一方面要做好宣銷一體的推廣動作，例如文化營銷、場景營銷、社區(qū)營銷等，強化消費者的互動體驗;

　　全國性品牌、醬香酒或者區(qū)域品牌的新產品的經銷商(代理商)而言，要利用淡季來做好招商，進行市場擴張，為旺季的放量打好基礎;

　　要在淡季做好市場的分級管理，對重點市場要進行重點突破，要做好試錯創(chuàng)新，做好創(chuàng)新布局，做好數字化營銷管理的導入等工作，利用好抖音、小程序、直播等新的營銷工具去做消費者對接，要適應不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境。