“我們堅信，中國會有一個美好的未來，貴州也是一樣，茅臺同樣如此，決不會因為一次疫情而改變方向。”茅臺集團委、董事長李保芳在對同事作“戰(zhàn)前”動員時這樣表示。茅臺集團委副、總經(jīng)理李靜仁主持并做工作部署，茅臺集團領(lǐng)導(dǎo)王焱、楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬波，股份公司副總經(jīng)理張家齊、李明燦、鐘正強、劉剛等與會。

　　1、“疫情防控仍然是頭等大事”

　　為打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn)，所有返崗人員將受嚴格篩查，嚴禁“帶病上崗”。

　　“以當前情況，疫情究竟什么時候會結(jié)束，尚難定論。我們必須以一級的擔當、一級的作風、一級的措施，確保工作始終處于一級狀態(tài)、一級水平、一級效果，堅決打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn)?！崩畋７荚趧訂T發(fā)言中這樣強調(diào)。

　　據(jù)悉，茅臺將繼續(xù)堅持“日報告、零報告”制度，全面壓實工作責任，持續(xù)加大疫情排查力度，提高重點人員統(tǒng)計效率和質(zhì)量，做到底數(shù)清、情況明。加大督促檢查力度，全面落實好疫情篩查、通勤管理、就餐管理、清潔消毒、體溫檢測、個人防護、物資保障等各項措施，盡可能阻斷傳染源。

　　“我們要以疫情防控為契機，進一步加快推進‘智慧茅臺’建設(shè)，堅持少開會、開短會、開小會，推廣音頻會、視頻會?！崩畋７急硎疽诮趯Ω倪M信息化作專題研究，“最近的疫情發(fā)生，也讓茅臺看到了信息化建設(shè)的差距依然較大。當前暴露出的問題，正好是我們加大力度改進的方面?！?/p>

　　針對疫情中凸顯的“短板”，茅臺高層強調(diào)要逐一補齊：加強會議服務(wù)和會務(wù)管理、積極推行網(wǎng)絡(luò)辦公，推進“兩化融合”，加強廠區(qū)門禁系統(tǒng)和員工日常行為規(guī)范管理，嚴格控制廠區(qū)外來人員和車輛，教育員工自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和行為習慣，積極構(gòu)建健康、安全、規(guī)范、高效的工作格局。

　　據(jù)透露，此前一天，仁懷市委、主官已到茅臺，與集團高層就復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的交通作了利弊分析，為減少可能存在的交叉影響，決定采用私家車加公交系統(tǒng)數(shù)萬茅臺人上下班需求。

　　“說到衛(wèi)生習慣和行為習慣，我想講兩個例子，下來馬上要改。”李保芳提到了兩個細節(jié)：在食堂時，要盡量減少交流，尤其是服務(wù)員與就餐者，不能面對面在就餐時間交流。第二是大樓、廠大門等幾個點檢測溫度時，要以90度的站位來完成，不要站在正對面，對著被檢測者頭部測溫，以免給被測量者帶來不適感。

　　茅臺高層強調(diào)，要教育引導(dǎo)全體員工相互監(jiān)督、互相提醒，規(guī)范做好個人防護，不給國家和社會增負擔、添亂子。同時，要注重做好疫區(qū)員工和居家觀察、隔離觀察員工的思想疏導(dǎo)和情緒穩(wěn)控工作，多關(guān)心、多問候，鼓勵員工以輕松心態(tài)，平穩(wěn)度過“觀察期”。

　　據(jù)悉，茅臺將嚴格控制復(fù)工人數(shù)，按照相關(guān)安排，階段復(fù)工以生產(chǎn)和保障系統(tǒng)為重點，主要是茅臺酒、系列酒、習酒等生產(chǎn)以及相關(guān)保障部門，生產(chǎn)及保障系統(tǒng)復(fù)工人數(shù)不超過60%;單位復(fù)工人數(shù)不超過30%——非必須到現(xiàn)場的工作，盡可能采取網(wǎng)絡(luò)辦公、移動辦公。

　　所有返崗人員將接受嚴格篩查，集團將根據(jù)每一名員工的來源地和14天內(nèi)的活動軌跡，在體溫檢測正常、無密切接觸史的情況下，仔細審查確認后，方可上崗，嚴禁“帶病上崗”現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　2、“茅臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)已具備條件”

　　茅臺未發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例，也未發(fā)現(xiàn)與確診病例密切接觸者。

　　“茅臺作為食品企業(yè)，疫情防控一旦出現(xiàn)漏洞，就是生死攸關(guān)的大問題，不僅損害發(fā)展和效益，還會嚴重影響品牌和信譽。”李保芳強調(diào)，在這個問題上，務(wù)必高度重視，做到緊而有序、忙而不亂，千萬不能有絲毫的心存僥幸、掉以輕心，出現(xiàn)思想上的懈怠和意識上的反彈，甚至出現(xiàn)漏洞。

　　10日晚，茅臺集團總部所在地仁懷，臨戰(zhàn)氣氛濃厚。城中心除了緊急公務(wù)外，其余汽車停駛，各小區(qū)限制出行人數(shù)，高速公路出入卡口“重兵把守”——當?shù)夭块T周密布置的龐大“護城河”，客觀上亦為包括茅臺在內(nèi)的本地區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，限度減少了疫情輸入的風險。

　　來自集團內(nèi)部的全面“布防”亦提前啟動。大年初四，由李靜仁帶隊的集團高層提前到崗，對疫情防控工作實行“日調(diào)度、日會商、日安排”，高效運轉(zhuǎn)，并圍繞“新冠肺炎疫情防控應(yīng)急工作實施方案”，為四萬余員工的早日復(fù)工爭取了更多“提前量”。

　　據(jù)悉，為配合地方的疫情排查，茅臺集團對全體員工進行拉網(wǎng)式梳理：家中有無駐留有從湖北來的讀書、務(wù)工、旅游、探親、訪友、公務(wù)等人員;假期期間有無前往省外旅游、探親等人員;籍貫在重點疫區(qū)的員工春節(jié)有無返家;與重點疫區(qū)人員有無密切接觸，有無前往湖北，尤其武漢出訪情況等等。茅臺職工醫(yī)院每天對重點人員進行電話隨訪，及時給予服務(wù)、指導(dǎo)。據(jù)透露，為減少人員流動、阻斷疫情傳播，1月30日、31日兩天，茅臺即發(fā)通知迅速召回在外員工。一天后統(tǒng)計，在仁懷的茅臺員工即達24743名。

　　目前，全集團絕大多數(shù)員工均已回到仁懷，居家隔離也已達到14天左右，從人力資源儲備上，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。據(jù)介紹，數(shù)萬員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需口罩、體溫檢測儀、消毒液等各類防護物資已經(jīng)采購到位;各類物資儲備已能滿足近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要，后續(xù)支持也已安排;為生產(chǎn)準備的米面油等大宗物資也已采購到位，生活物資保障充足。

　　“交通方面，我們注意到員工在微信交流中的呼吁，與仁懷地方委、協(xié)商，決定采取私家車加公共交通并行的策略，員工上下班的交通。”茅臺集團有關(guān)負責人表示，除了交通出行，食堂用餐、消毒殺菌、居家管控、應(yīng)急處置等涉及工作、生活的各方面也作了統(tǒng)籌安排，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。

　　在11日的會上，李靜仁表示，目前茅臺尚未發(fā)現(xiàn)有新冠肺炎的確診病例和疑似病例，也未發(fā)現(xiàn)有與新冠肺炎患者有密切接觸人員?！澳壳皝砜?，茅臺的各項工作準備充分，達到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件?！?/p>

　　據(jù)悉，茅臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)分兩個階段進行，階段的重點是茅臺酒、系列酒生產(chǎn)及其配套系統(tǒng)，為第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準備。“這是我們組織了一班人，科學(xué)分析和研判之后提出來的，并經(jīng)委會研究決定的?！崩畋７颊f，這樣分階段、有步驟、有秩序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既不會對全年計劃造成大的影響，也會對當前的疫情防控發(fā)揮積極作用。

　　3、“危機時刻，茅臺應(yīng)千方百計多做貢獻”

　　身為龍頭企業(yè)，茅臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)所釋放的信心指數(shù)，備受各方關(guān)注。

　　在扎實做好疫情防控的基礎(chǔ)上，“計劃不變、任務(wù)不減、指標不調(diào)、收入不降”，幾天前，茅臺集團釋放的這個信號，受到各界關(guān)注與好評。身為龍頭企業(yè)，茅臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)背后所釋放的信心指數(shù)，亦備受各方關(guān)注。

　　“從行業(yè)看，茅臺作為行業(yè)龍頭企業(yè)，及時根據(jù)實際情況復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對整個行業(yè)提振信心、穩(wěn)定發(fā)展，有著明顯的帶動作用。”李保芳指出，從全省看，經(jīng)濟社會發(fā)展將會不同程度地受到疫情影響，“以茅臺的支撐作用和生產(chǎn)、市場特點，理所當然，應(yīng)該千方百計多做貢獻、彌補損失，努力支持全省經(jīng)濟社會發(fā)展更平穩(wěn)一些。”

　　茅臺酒生產(chǎn)工藝一年一個生產(chǎn)周期，季節(jié)性非常強，長期停產(chǎn)勢必影響本年度酒品質(zhì)量。為避免影響生產(chǎn)質(zhì)量，2月13日的復(fù)工復(fù)產(chǎn)將首先恢復(fù)生產(chǎn)及保障系統(tǒng)，到2月17日，再視疫情發(fā)展逐步恢復(fù)包裝、勾貯及管理崗位工作安排。

　　“從茅臺看，我們自身的發(fā)展，尤其是茅臺酒生產(chǎn)的‘季節(jié)性’要求，也需要根據(jù)輪次特點，作出科學(xué)周密的安排，把疫情帶來的影響降到最低，”李保芳認為，從社會和員工的角度看，無論是股市、市場、效益，還是職工收入，大家都高度關(guān)注，都不希望茅臺在這次疫情發(fā)生之后大起大落，出現(xiàn)意料之外的波動?！八裕覀儽仨毤皶r、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把這些問題穩(wěn)妥處理好。”

　　最近一周，各地疫情防控措施不斷升級，生產(chǎn)、物流持續(xù)停滯，給茅臺如此體量的企業(yè)復(fù)工帶來的困難顯而易見。李保芳要求，茅臺同仁要摸清上游企業(yè)所在區(qū)域疫情，及時掌握全國各地交通管制情況。

　　“特別要對是否影響原輔料供應(yīng)和物資調(diào)運，進行綜合分析研判，提前謀劃部署，制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)。”“在這里要做個硬性要求，13日凌晨，各級都要站在一線，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處置，確保順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”茅臺高層強調(diào)道。

　　4、“我們堅信，我國經(jīng)濟長期向好的基本面不會改變”

　　今天，我們遇到的疫情終會過去，發(fā)展才是真諦。

　　“我們一要保持定力、把握大勢，抓住疫情過后的新機遇。”李保芳在發(fā)言中一再鼓勵同事，“今天，我們遇到的疫情終會過去，發(fā)展才是真諦。我們堅信，我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面不會改變?！?/p>

　　“從過去的情況看，大的危機之后，新的機遇也會到來，一些拉動經(jīng)濟復(fù)蘇的宏觀對沖政策，必然帶來諸多利好。我們要提早預(yù)判、早做準備，抓住機遇、推動發(fā)展。”李保芳說。

　　“最近有消息說，疫情一個月，茅臺一批價有所下降。不要著急，不要驚慌。”李保芳強調(diào)，如果在疫情防控時期，還出現(xiàn)漲價，本身就說不過去，也不應(yīng)該。

　　“我們現(xiàn)在的注意力，還是要集中到疫情之后的市場上來，要提早研究、把握大勢、爭取主動，不必擔心賣不掉、價格出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。茅臺酒只要品質(zhì)不出問題，市場會好的，未來也會很好的?！?/p>

　　“我們要做好茅臺自己的事，樹立有擔當、負責任的企業(yè)形象。”李保芳說，茅臺委經(jīng)過深思熟慮、詳細測算、科學(xué)分析，提出了“計劃不變、任務(wù)不減、指標不調(diào)、收入不降”的基本調(diào)子?！笆聦嵣现v，我們是有底氣、有能力擔起這個擔子的，今年完全可以實現(xiàn)既定目標，大家不要悲觀?！?/p>

　　“從全省情況和茅臺實際考慮，上半年最為重要的是，必須堅定不移完成‘雙過半’。一季度下降的銷售收入缺口，要在上半年全部補齊?！崩畋７继嵝淹?，另一方面也要居安思危、深謀遠慮，時刻做好應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的準備。

　　“事實上，我們從去年下半年以來，就多次講到居安思危這個問題?！崩畋７挤治龅?，從白酒行業(yè)的發(fā)展軌跡看，大體上八至十年就是一個周期，不會以人的意志為轉(zhuǎn)移。這些年，我們經(jīng)歷了2012年之后的行業(yè)深度調(diào)整。今天，又在預(yù)料之外遇到了這次疫情，這就是典型的“黑天鵝”。

　　“它沒在我們對發(fā)展因素的預(yù)判和分析之內(nèi)，也給我們上了極為生動的一課?！崩畋７紡娬{(diào)，事實上講，不管是“黑天鵝”，還是“灰犀牛”，無論社會因素還是經(jīng)濟因素，我們只有時刻做好準備，才能從容應(yīng)對、主動作為，贏得新的機遇、新的發(fā)展。

　　“以茅臺當前的底氣和經(jīng)濟實力，這場危機我們是可以從容應(yīng)對的?！崩畋７贾赋觯翱陀^上看，這場疫情事件雖給茅臺生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定影響，但長遠講，也是對我們夯基壘臺、行穩(wěn)致遠的一次重大考驗?！?/p>