“我們堅(jiān)信，中國(guó)會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)，貴州也是一樣，茅臺(tái)同樣如此，決不會(huì)因?yàn)橐淮我咔槎淖兎较??！泵┡_(tái)集團(tuán)委、董事長(zhǎng)李保芳在對(duì)同事作“戰(zhàn)前”動(dòng)員時(shí)這樣表示。茅臺(tái)集團(tuán)委副、總經(jīng)理李靜仁主持并做工作部署，茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王焱、楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬(wàn)波，股份公司副總經(jīng)理張家齊、李明燦、鐘正強(qiáng)、劉剛等與會(huì)。

　　1、“疫情防控仍然是頭等大事”

　　為打贏(yíng)這場(chǎng)不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn)，所有返崗人員將受?chē)?yán)格篩查，嚴(yán)禁“帶病上崗”。

　　“以當(dāng)前情況，疫情究竟什么時(shí)候會(huì)結(jié)束，尚難定論。我們必須以一級(jí)的擔(dān)當(dāng)、一級(jí)的作風(fēng)、一級(jí)的措施，確保工作始終處于一級(jí)狀態(tài)、一級(jí)水平、一級(jí)效果，堅(jiān)決打贏(yíng)這場(chǎng)不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn)?！崩畋７荚趧?dòng)員發(fā)言中這樣強(qiáng)調(diào)。

　　據(jù)悉，茅臺(tái)將繼續(xù)堅(jiān)持“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度，全面壓實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)加大疫情排查力度，提高重點(diǎn)人員統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量，做到底數(shù)清、情況明。加大督促檢查力度，全面落實(shí)好疫情篩查、通勤管理、就餐管理、清潔消毒、體溫檢測(cè)、個(gè)人防護(hù)、物資保障等各項(xiàng)措施，盡可能阻斷傳染源。

　　“我們要以疫情防控為契機(jī)，進(jìn)一步加快推進(jìn)‘智慧茅臺(tái)’建設(shè)，堅(jiān)持少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)小會(huì)，推廣音頻會(huì)、視頻會(huì)?！崩畋７急硎疽诮趯?duì)改進(jìn)信息化作專(zhuān)題研究，“最近的疫情發(fā)生，也讓茅臺(tái)看到了信息化建設(shè)的差距依然較大。當(dāng)前暴露出的問(wèn)題，正好是我們加大力度改進(jìn)的方面。”

　　針對(duì)疫情中凸顯的“短板”，茅臺(tái)高層強(qiáng)調(diào)要逐一補(bǔ)齊：加強(qiáng)會(huì)議服務(wù)和會(huì)務(wù)管理、積極推行網(wǎng)絡(luò)辦公，推進(jìn)“兩化融合”，加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)和員工日常行為規(guī)范管理，嚴(yán)格控制廠(chǎng)區(qū)外來(lái)人員和車(chē)輛，教育員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣，積極構(gòu)建健康、安全、規(guī)范、高效的工作格局。

　　據(jù)透露，此前一天，仁懷市委、主官已到茅臺(tái)，與集團(tuán)高層就復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的交通作了利弊分析，為減少可能存在的交叉影響，決定采用私家車(chē)加公交系統(tǒng)數(shù)萬(wàn)茅臺(tái)人上下班需求。

　　“說(shuō)到衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣，我想講兩個(gè)例子，下來(lái)馬上要改?！崩畋７继岬搅藘蓚€(gè)細(xì)節(jié)：在食堂時(shí)，要盡量減少交流，尤其是服務(wù)員與就餐者，不能面對(duì)面在就餐時(shí)間交流。第二是大樓、廠(chǎng)大門(mén)等幾個(gè)點(diǎn)檢測(cè)溫度時(shí)，要以90度的站位來(lái)完成，不要站在正對(duì)面，對(duì)著被檢測(cè)者頭部測(cè)溫，以免給被測(cè)量者帶來(lái)不適感。

　　茅臺(tái)高層強(qiáng)調(diào)，要教育引導(dǎo)全體員工相互監(jiān)督、互相提醒，規(guī)范做好個(gè)人防護(hù)，不給國(guó)家和社會(huì)增負(fù)擔(dān)、添亂子。同時(shí)，要注重做好疫區(qū)員工和居家觀(guān)察、隔離觀(guān)察員工的思想疏導(dǎo)和情緒穩(wěn)控工作，多關(guān)心、多問(wèn)候，鼓勵(lì)員工以輕松心態(tài)，平穩(wěn)度過(guò)“觀(guān)察期”。

　　據(jù)悉，茅臺(tái)將嚴(yán)格控制復(fù)工人數(shù)，按照相關(guān)安排，階段復(fù)工以生產(chǎn)和保障系統(tǒng)為重點(diǎn)，主要是茅臺(tái)酒、系列酒、習(xí)酒等生產(chǎn)以及相關(guān)保障部門(mén)，生產(chǎn)及保障系統(tǒng)復(fù)工人數(shù)不超過(guò)60%;單位復(fù)工人數(shù)不超過(guò)30%——非必須到現(xiàn)場(chǎng)的工作，盡可能采取網(wǎng)絡(luò)辦公、移動(dòng)辦公。

　　所有返崗人員將接受?chē)?yán)格篩查，集團(tuán)將根據(jù)每一名員工的來(lái)源地和14天內(nèi)的活動(dòng)軌跡，在體溫檢測(cè)正常、無(wú)密切接觸史的情況下，仔細(xì)審查確認(rèn)后，方可上崗，嚴(yán)禁“帶病上崗”現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　2、“茅臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)已具備條件”

　　茅臺(tái)未發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例，也未發(fā)現(xiàn)與確診病例密切接觸者。

　　“茅臺(tái)作為食品企業(yè)，疫情防控一旦出現(xiàn)漏洞，就是生死攸關(guān)的大問(wèn)題，不僅損害發(fā)展和效益，還會(huì)嚴(yán)重影響品牌和信譽(yù)?！崩畋７紡?qiáng)調(diào)，在這個(gè)問(wèn)題上，務(wù)必高度重視，做到緊而有序、忙而不亂，千萬(wàn)不能有絲毫的心存僥幸、掉以輕心，出現(xiàn)思想上的懈怠和意識(shí)上的反彈，甚至出現(xiàn)漏洞。

　　10日晚，茅臺(tái)集團(tuán)總部所在地仁懷，臨戰(zhàn)氣氛濃厚。城中心除了緊急公務(wù)外，其余汽車(chē)停駛，各小區(qū)限制出行人數(shù)，高速公路出入卡口“重兵把守”——當(dāng)?shù)夭块T(mén)周密布置的龐大“護(hù)城河”，客觀(guān)上亦為包括茅臺(tái)在內(nèi)的本地區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，限度減少了疫情輸入的風(fēng)險(xiǎn)。

　　來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部的全面“布防”亦提前啟動(dòng)。大年初四，由李靜仁帶隊(duì)的集團(tuán)高層提前到崗，對(duì)疫情防控工作實(shí)行“日調(diào)度、日會(huì)商、日安排”，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并圍繞“新冠肺炎疫情防控應(yīng)急工作實(shí)施方案”，為四萬(wàn)余員工的早日復(fù)工爭(zhēng)取了更多“提前量”。

　　據(jù)悉，為配合地方的疫情排查，茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)全體員工進(jìn)行拉網(wǎng)式梳理：家中有無(wú)駐留有從湖北來(lái)的讀書(shū)、務(wù)工、旅游、探親、訪(fǎng)友、公務(wù)等人員;假期期間有無(wú)前往省外旅游、探親等人員;籍貫在重點(diǎn)疫區(qū)的員工春節(jié)有無(wú)返家;與重點(diǎn)疫區(qū)人員有無(wú)密切接觸，有無(wú)前往湖北，尤其武漢出訪(fǎng)情況等等。茅臺(tái)職工醫(yī)院每天對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng)，及時(shí)給予服務(wù)、指導(dǎo)。據(jù)透露，為減少人員流動(dòng)、阻斷疫情傳播，1月30日、31日兩天，茅臺(tái)即發(fā)通知迅速召回在外員工。一天后統(tǒng)計(jì)，在仁懷的茅臺(tái)員工即達(dá)24743名。

　　目前，全集團(tuán)絕大多數(shù)員工均已回到仁懷，居家隔離也已達(dá)到14天左右，從人力資源儲(chǔ)備上，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)介紹，數(shù)萬(wàn)員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需口罩、體溫檢測(cè)儀、消毒液等各類(lèi)防護(hù)物資已經(jīng)采購(gòu)到位;各類(lèi)物資儲(chǔ)備已能滿(mǎn)足近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要，后續(xù)支持也已安排;為生產(chǎn)準(zhǔn)備的米面油等大宗物資也已采購(gòu)到位，生活物資保障充足。

　　“交通方面，我們注意到員工在微信交流中的呼吁，與仁懷地方委、協(xié)商，決定采取私家車(chē)加公共交通并行的策略，員工上下班的交通。”茅臺(tái)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除了交通出行，食堂用餐、消毒殺菌、居家管控、應(yīng)急處置等涉及工作、生活的各方面也作了統(tǒng)籌安排，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。

　　在11日的會(huì)上，李靜仁表示，目前茅臺(tái)尚未發(fā)現(xiàn)有新冠肺炎的確診病例和疑似病例，也未發(fā)現(xiàn)有與新冠肺炎患者有密切接觸人員。“目前來(lái)看，茅臺(tái)的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件。”

　　據(jù)悉，茅臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)分兩個(gè)階段進(jìn)行，階段的重點(diǎn)是茅臺(tái)酒、系列酒生產(chǎn)及其配套系統(tǒng)，為第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。“這是我們組織了一班人，科學(xué)分析和研判之后提出來(lái)的，并經(jīng)委會(huì)研究決定的。”李保芳說(shuō)，這樣分階段、有步驟、有秩序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既不會(huì)對(duì)全年計(jì)劃造成大的影響，也會(huì)對(duì)當(dāng)前的疫情防控發(fā)揮積極作用。

　　3、“危機(jī)時(shí)刻，茅臺(tái)應(yīng)千方百計(jì)多做貢獻(xiàn)”

　　身為龍頭企業(yè)，茅臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)所釋放的信心指數(shù)，備受各方關(guān)注。

　　在扎實(shí)做好疫情防控的基礎(chǔ)上，“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”，幾天前，茅臺(tái)集團(tuán)釋放的這個(gè)信號(hào)，受到各界關(guān)注與好評(píng)。身為龍頭企業(yè)，茅臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)背后所釋放的信心指數(shù)，亦備受各方關(guān)注。

　　“從行業(yè)看，茅臺(tái)作為行業(yè)龍頭企業(yè)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)提振信心、穩(wěn)定發(fā)展，有著明顯的帶動(dòng)作用?！崩畋７贾赋?，從全省看，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將會(huì)不同程度地受到疫情影響，“以茅臺(tái)的支撐作用和生產(chǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)，理所當(dāng)然，應(yīng)該千方百計(jì)多做貢獻(xiàn)、彌補(bǔ)損失，努力支持全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更平穩(wěn)一些?！?/p>

　　茅臺(tái)酒生產(chǎn)工藝一年一個(gè)生產(chǎn)周期，季節(jié)性非常強(qiáng)，長(zhǎng)期停產(chǎn)勢(shì)必影響本年度酒品質(zhì)量。為避免影響生產(chǎn)質(zhì)量，2月13日的復(fù)工復(fù)產(chǎn)將首先恢復(fù)生產(chǎn)及保障系統(tǒng)，到2月17日，再視疫情發(fā)展逐步恢復(fù)包裝、勾貯及管理崗位工作安排。

　　“從茅臺(tái)看，我們自身的發(fā)展，尤其是茅臺(tái)酒生產(chǎn)的‘季節(jié)性’要求，也需要根據(jù)輪次特點(diǎn)，作出科學(xué)周密的安排，把疫情帶來(lái)的影響降到最低，”李保芳認(rèn)為，從社會(huì)和員工的角度看，無(wú)論是股市、市場(chǎng)、效益，還是職工收入，大家都高度關(guān)注，都不希望茅臺(tái)在這次疫情發(fā)生之后大起大落，出現(xiàn)意料之外的波動(dòng)。“所以，我們必須及時(shí)、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把這些問(wèn)題穩(wěn)妥處理好。”

　　最近一周，各地疫情防控措施不斷升級(jí)，生產(chǎn)、物流持續(xù)停滯，給茅臺(tái)如此體量的企業(yè)復(fù)工帶來(lái)的困難顯而易見(jiàn)。李保芳要求，茅臺(tái)同仁要摸清上游企業(yè)所在區(qū)域疫情，及時(shí)掌握全國(guó)各地交通管制情況。

　　“特別要對(duì)是否影響原輔料供應(yīng)和物資調(diào)運(yùn)，進(jìn)行綜合分析研判，提前謀劃部署，制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！薄霸谶@里要做個(gè)硬性要求，13日凌晨，各級(jí)都要站在一線(xiàn)，了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處置，確保順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”茅臺(tái)高層強(qiáng)調(diào)道。

　　4、“我們堅(jiān)信，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)改變”

　　今天，我們遇到的疫情終會(huì)過(guò)去，發(fā)展才是真諦。

　　“我們一要保持定力、把握大勢(shì)，抓住疫情過(guò)后的新機(jī)遇?！崩畋７荚诎l(fā)言中一再鼓勵(lì)同事，“今天，我們遇到的疫情終會(huì)過(guò)去，發(fā)展才是真諦。我們堅(jiān)信，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)改變?！?/p>

　　“從過(guò)去的情況看，大的危機(jī)之后，新的機(jī)遇也會(huì)到來(lái)，一些拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的宏觀(guān)對(duì)沖政策，必然帶來(lái)諸多利好。我們要提早預(yù)判、早做準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇、推動(dòng)發(fā)展?！崩畋７颊f(shuō)。

　　“最近有消息說(shuō)，疫情一個(gè)月，茅臺(tái)一批價(jià)有所下降。不要著急，不要驚慌?！崩畋７紡?qiáng)調(diào)，如果在疫情防控時(shí)期，還出現(xiàn)漲價(jià)，本身就說(shuō)不過(guò)去，也不應(yīng)該。

　　“我們現(xiàn)在的注意力，還是要集中到疫情之后的市場(chǎng)上來(lái)，要提早研究、把握大勢(shì)、爭(zhēng)取主動(dòng)，不必?fù)?dān)心賣(mài)不掉、價(jià)格出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。茅臺(tái)酒只要品質(zhì)不出問(wèn)題，市場(chǎng)會(huì)好的，未來(lái)也會(huì)很好的。”

　　“我們要做好茅臺(tái)自己的事，樹(shù)立有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象?！崩畋７颊f(shuō)，茅臺(tái)委經(jīng)過(guò)深思熟慮、詳細(xì)測(cè)算、科學(xué)分析，提出了“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”的基本調(diào)子?！笆聦?shí)上講，我們是有底氣、有能力擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子的，今年完全可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，大家不要悲觀(guān)?！?/p>

　　“從全省情況和茅臺(tái)實(shí)際考慮，上半年最為重要的是，必須堅(jiān)定不移完成‘雙過(guò)半’。一季度下降的銷(xiāo)售收入缺口，要在上半年全部補(bǔ)齊?！崩畋７继嵝淹?，另一方面也要居安思危、深謀遠(yuǎn)慮，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　“事實(shí)上，我們從去年下半年以來(lái)，就多次講到居安思危這個(gè)問(wèn)題?！崩畋７挤治龅溃瑥陌拙菩袠I(yè)的發(fā)展軌跡看，大體上八至十年就是一個(gè)周期，不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移。這些年，我們經(jīng)歷了2012年之后的行業(yè)深度調(diào)整。今天，又在預(yù)料之外遇到了這次疫情，這就是典型的“黑天鵝”。

　　“它沒(méi)在我們對(duì)發(fā)展因素的預(yù)判和分析之內(nèi)，也給我們上了極為生動(dòng)的一課?！崩畋７紡?qiáng)調(diào)，事實(shí)上講，不管是“黑天鵝”，還是“灰犀?！保瑹o(wú)論社會(huì)因素還是經(jīng)濟(jì)因素，我們只有時(shí)刻做好準(zhǔn)備，才能從容應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為，贏(yíng)得新的機(jī)遇、新的發(fā)展。

　　“以茅臺(tái)當(dāng)前的底氣和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這場(chǎng)危機(jī)我們是可以從容應(yīng)對(duì)的。”李保芳指出，“客觀(guān)上看，這場(chǎng)疫情事件雖給茅臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定影響，但長(zhǎng)遠(yuǎn)講，也是對(duì)我們夯基壘臺(tái)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的一次重大考驗(yàn)。”