縱觀整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展史從最初的小眾利益到中后期的暴力讓所有從事這行業(yè)的商人養(yǎng)成了利益至上的理念從而形成了行業(yè)的嚴(yán)重內(nèi)卷，任何行業(yè)再達(dá)到一定之后一定會(huì)回歸常態(tài)化，如果你不能坦然的接受常態(tài)化那么你就將不再適合當(dāng)下行業(yè)的發(fā)展。

　　風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇從來都是并存的，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大到一定成度機(jī)遇也會(huì)悠然而生，只是你敢于抓住機(jī)遇的勇氣有多大將決定你再此次風(fēng)險(xiǎn)中勝算幾率就會(huì)有多大。

　　都說三年疫情放開后今年是最難的一年，那么問題來了!難再哪里難再什么地方，大家有仔細(xì)想過嗎?

　　大多數(shù)人是隨波逐流的自己也不知道哪里難，只是大家都再說難所以自身覺的確實(shí)難，人要學(xué)會(huì)去分析問題當(dāng)大部分人認(rèn)為難那么我們就要去思考了，到底難再哪里了。那么接下來我們就去分析一下今年的市場(chǎng)難再哪里，該如何去解決這個(gè)問題，才能更好的讓自身融入當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中?

　　一、物資過剩導(dǎo)致市場(chǎng)貶值。

　　當(dāng)下市場(chǎng)據(jù)統(tǒng)計(jì)從2010年開始中國(guó)的整體物資就已經(jīng)出現(xiàn)了過剩的情況只是不明顯隨著疫情的到來三年的內(nèi)耗讓事情瞬間變的明朗了起來，消費(fèi)者已經(jīng)無力去大力的消費(fèi)了導(dǎo)致市場(chǎng)滯留物品過剩各行各業(yè)內(nèi)卷超出以往的認(rèn)知，從而加劇了行業(yè)生存的壓力。

　　二、市場(chǎng)的貶值導(dǎo)致行業(yè)從業(yè)者利潤(rùn)暴跌無法接受現(xiàn)實(shí)依然我行我素抓不住市場(chǎng)的需求的點(diǎn)，從而產(chǎn)生了無法經(jīng)營(yíng)以及無從下手的感覺。

　　市場(chǎng)物資過剩出現(xiàn)的問題就是市場(chǎng)貶值，市場(chǎng)貶值帶來的后果就是市場(chǎng)各行業(yè)從業(yè)者利潤(rùn)暴跌不足以維持目前整體的運(yùn)作，從而無法接受利潤(rùn)的回報(bào)率導(dǎo)致自身無從下手，開始抱怨生意難做，無法生存等諸多問題的誕生。

　　第三、社會(huì)層面的因素，國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)改革以及經(jīng)濟(jì)走向。

　　作為擁有五千多年歷史的泱泱大國(guó)，中國(guó)作為桌立世界的文明古國(guó)，同時(shí)也是酒的故鄉(xiāng)，白酒作為一種特殊的快消品，無論喜慶豐收、還是歡度佳節(jié)、婚、喪、嫁、娶、迎賓宴友等都離不開白酒，酒產(chǎn)品歷經(jīng)發(fā)展已經(jīng)積淀濃厚的文化和藝術(shù)價(jià)值，是國(guó)家不可或缺的一種文化底蘊(yùn)，從2022年國(guó)家就開始介入酒水行業(yè)，從而去整頓行業(yè)出現(xiàn)的亂象來規(guī)范行業(yè)，從酒到純糧酒這是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)質(zhì)的變化，隨之而來的問題就是產(chǎn)品從源頭進(jìn)行了升級(jí)導(dǎo)致成本出現(xiàn)上漲，市場(chǎng)的貶值以及大家暴力的習(xí)慣無法接受目前所出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)占時(shí)的停頓，這也就出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，大家都再等卻從來沒有想過如何去再這次風(fēng)險(xiǎn)中找機(jī)會(huì)???

　　以上幾點(diǎn)是對(duì)目前行業(yè)所出現(xiàn)問題的分析，那么接下來我們就去談?wù)勅绾稳ソ鉀Q這些問題。

　　永遠(yuǎn)要記在大環(huán)境不是我們可以改變的我們只能不斷的去改變自身以及周圍的小環(huán)境從而讓自己能夠更好的融入環(huán)境得到更好的生存的空間。

　　結(jié)合上面所訴的三大問題我們只需要做到去繁從簡(jiǎn)回歸到最初的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，放下一些暴力的想法讓自身小范圍的去改變讓市場(chǎng)從新回歸就可以了。

　　一、放下以往的暴力想法。

　　之所以覺得不好做是因?yàn)楝F(xiàn)在把利潤(rùn)看的太緊了，單一的終端銷售政策已經(jīng)很讓市場(chǎng)活躍起來，只有讓消費(fèi)動(dòng)起來才能更好的拉動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)。

　　二、把利潤(rùn)讓出去讓單一化達(dá)到量化的標(biāo)準(zhǔn)。

　　舉例：以往一箱光瓶白酒你有80的利潤(rùn)現(xiàn)在你30的利潤(rùn)讓到終端40的利潤(rùn)讓給消費(fèi)者讓產(chǎn)品產(chǎn)生連帶效果市場(chǎng)也會(huì)因此迅速的活躍起來自身留10的利潤(rùn)保持不虧損就可以了。

　　三、讓市場(chǎng)量化以低利潤(rùn)去換取市場(chǎng)的存活率。

　　舉例500箱產(chǎn)品(80元一箱的利潤(rùn))銷售一年和5000箱產(chǎn)品(10元一箱的利潤(rùn))銷售一年利潤(rùn)區(qū)別不是很大但是市場(chǎng)氛圍卻相差極大，光瓶酒本身就是靠量化去賺取足夠的利潤(rùn)空間而不是靠個(gè)體化去達(dá)到利潤(rùn)的回報(bào)率，當(dāng)市場(chǎng)有了量化，你再當(dāng)下就找到了自身的出路了。

　　總結(jié)：我們之所以覺得生意難做是因?yàn)槲覀儫o法放下當(dāng)前的利潤(rùn)，無法放下當(dāng)前利潤(rùn)就不會(huì)再當(dāng)前的市場(chǎng)有所突破甚至還會(huì)被當(dāng)前市場(chǎng)所淘汰，所以特殊時(shí)間段就要做出特殊的付出才能得到更大的回報(bào)。

　　當(dāng)前市場(chǎng)選對(duì)的合作人遠(yuǎn)比選產(chǎn)品更加重要，因?yàn)樗芙o予你的不單一是市場(chǎng)支持還有更好的市場(chǎng)運(yùn)作方案以及整體的售后托底，讓你能夠更踏實(shí)的去運(yùn)作市場(chǎng)。