互聯(lián)網(wǎng)年輕化時代,區(qū)域化二線品牌如何突圍
如果將今年糖酒會上的各種觀點綜合起來看,我們就會驚奇的發(fā)現(xiàn),基本上對白酒行業(yè)整體格局趨于相對穩(wěn)定的狀態(tài)是普遍觀點。但筆者認為,在相對穩(wěn)定的狀態(tài)中,區(qū)域性二線品牌的壓力及變數(shù)將會是大的。
什么是區(qū)域性二線品牌?區(qū)域性二線品牌指的是銷售額在10億以內(nèi),銷售區(qū)域主要集中在酒企所在省份的省內(nèi)市場,且知名度與品牌力均低于省內(nèi)已有強勢知名品牌的酒企。簡單地說,就是一省之內(nèi)有一定知名度、品牌與規(guī)模的二線酒企。那么,為什么會說區(qū)域性二線品牌的壓力及變數(shù)將會是大的呢?
白酒行業(yè)現(xiàn)狀的格局依然是金字塔結(jié)構(gòu),按照區(qū)域性二線品牌所處的位置,可謂是重壓重重,由于區(qū)域性二線品牌的低知名度與品牌力,所以在金字塔的塔尖及二層位置上,區(qū)域性二線品牌沒有任何優(yōu)勢。
區(qū)域性二線品牌的結(jié)局無非三種、被干掉,被收購或是突圍。前兩種情況都是是,區(qū)域性二線品牌該如何實現(xiàn)夢想呢?解決之道:系統(tǒng)精細化、向上培育、向下下沉。