啤酒代理商在終端鋪貨后，有回貨才會有盈利。那怎樣讓終端回貨呢?結(jié)合多年實操經(jīng)驗，我們總結(jié)了以下五招：

　　一、細分市場，做好定位。

　　啤酒代理商將產(chǎn)品投入市場，大多有必要經(jīng)過市場定位、市場挑選、消費群細分和產(chǎn)品細分，由此對途徑及網(wǎng)點進行定位。完善細分是市場開發(fā)、產(chǎn)品推行成功的基礎(chǔ)。

　　二、定點出售，定期檢查。

　　“定”便是確認途徑設(shè)置并完結(jié)定點出售。啤酒代理商根據(jù)詳細出銷售網(wǎng)點的推行和銷售才能確認首次接貨數(shù)量，對銷售網(wǎng)點實施分類別或分級別辦理。只要選準途徑才能讓產(chǎn)品與消費良好對接，才能完成次購買。同時，無論是市場開發(fā)仍是產(chǎn)品推行，讓消費者完成次消費并產(chǎn)生好的印象，也是工作的核心。

　　三、培訓銷售人員，成為產(chǎn)品代言人。

　　“培訓”便是對啤酒代理商銷售人員訓練即將上市的產(chǎn)品知識、推薦介紹技巧。啤酒代理商要利用宣傳、促銷方法對目標消費群進行產(chǎn)品認知教育、消費引導;培育出銷售的產(chǎn)品銷售環(huán)境和銷售氣氛。

　　四、誘導終端店，快速回貨

　　“誘”是誘導。啤酒代理商要學會用詳細的方法和戰(zhàn)略來完成對終端網(wǎng)點推薦介紹產(chǎn)品的熱心、愿望，完成終端店對產(chǎn)品的忠誠度，回貨便是水到渠成的事了。

　　五、銷售人員與終端店維持好關(guān)系

　　在市場及產(chǎn)品的營銷中，或許不缺少正確的營銷計劃但缺少對待此項工作的正確認識。啤酒代理商的銷售人員要學會與終端店搞好關(guān)系，爭取一次鋪貨，二次回貨，而不是求功心切，將鋪貨量當做銷售量，或者貨一鋪完就不管了。只有真正急終端店之所急，才有機會二次補貨。