“茅臺要以好成績迎接的十九大，以佳狀態(tài)貫徹十九大！”茅臺集團委、總經理李保芳在接受人民網記者專訪時，擲地有聲地說出了這句話。

茅臺集團委、總經理李保芳

   對于茅臺集團如何深入貫徹和落實全國國有企業(yè)的建設工作會議精神，李保芳向記者分享了“茅臺方法”：“茅臺近年來感受到了很強的獲得感，這種獲得感主要是茅臺成功實現(xiàn)轉型，進入新的上升周期，而建工作是茅臺轉型的思想源動力和指導方法?！?/span>

風正強魂：建是企業(yè)改革發(fā)展的動力源泉

   面對人民網記者的提問，李保芳斬釘截鐵地說：“‘茅臺經驗’或者是‘茅臺方法’，總結起來就是要體現(xiàn)國有企業(yè)、國有資產姓‘’的重要性，要把方向、管大局、保落實，要改進工作的方式方法，扎實且鮮明地突出重點，體現(xiàn)茅臺的自身特點，要嚴格要求自身，同時國有企業(yè)應該意識到，建提供宏觀方向上的指導思想，是企業(yè)改革發(fā)展的動力源泉?！?/span>

   的十八大以來，茅臺集團委在、省的正確領導下，深入貫徹推進全面從嚴治的決策部署，認真貫徹、有關工作要求，“四個意識”明顯增強，建工作有聲有色、有序有效，形成了“同心謀事、齊心干事、一心成事”的良好局面，為茅臺改革發(fā)展提供堅強的政治保障、思想保障和組織保障，推動企業(yè)取得“逆勢而上、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”發(fā)展態(tài)勢，步入上升發(fā)展的新周期，成為業(yè)界特的“茅臺現(xiàn)象”，樹立了行業(yè)持續(xù)向好發(fā)展、推動貴州經濟發(fā)展的“茅臺形象”。

   茅臺集團在深入學習領會全國國有企業(yè)的建設工作會議精神的基礎上，推動集團內部建工作再上新臺階。

   首先，抓好思想，堅持學到深處，通過委會議、中心組學習、專題培訓等形式，深入學習的理論，引導全體員工不斷增強“四個意識”。同時善于學到新處，通過“貴州茅臺名人講壇”、“530創(chuàng)客空間”等，創(chuàng)新學習平臺，拓展學習領域，不斷激發(fā)謀事干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情；著力提升廣播電視報紙期刊微博的收視率和發(fā)行率，更加注重與國內外媒體交朋友、強合作，著力構建“大宣傳”工作格局，形成線上線下、傳統(tǒng)現(xiàn)代相融的傳播效應，大力宣傳的聲音，講好茅臺故事。

   其次，把好方向方法。按照 “把方向、管大局、保落實”的要求，致力于統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方、推進落實。一，不折不扣把和的新理論、新要求、新部署，貫穿并貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的始終，與時俱進地契合和精神，實現(xiàn)“同頻共振”；二，堅持的工作和生產經營互相交融、互促共進，實現(xiàn)建工作與生產經營“同頻共振”；三，以上率下、從上到下，始終保持政治定力和工作定力，堅持“目標統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、要求統(tǒng)一”，充分發(fā)揮群部門和基層組織作用，推動群團組織從建工作的“配角”轉換成“主角”，切實提高廣大務工作人員的思想認識和業(yè)務水平，實現(xiàn)各級組織抓建的意志和水平保持“同頻共振”，加快形成“大建”工作格局。

   再次，用好激勵約束。始終以全面從嚴要求管治，不斷營造良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。用“清單”督“責”，完善風廉政建設配套制度，擬定《責任清單》，實行建工作“全紀實”管理、“全過程”考核，定期曬出成績單、晴雨表，促使各級委（支部）深入落實全面從嚴治責任；用“制度”束“權”，深化子公司專職監(jiān)事會兼任公司建督察員、子公司監(jiān)事會工作規(guī)范等制度建設，整合內監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構監(jiān)督，不斷探索完善新形勢下國有企業(yè)監(jiān)督體系。推進物資集中采購電子交易平臺建設，強化過程管控，防范廉潔風險。

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