青島金麥鮮啤酒有限公司發(fā)展思路：

 　　1、審時(shí)度勢(shì) 堅(jiān)定走差異化特色之路，做成全國(guó)獨(dú)具特色的差異化啤酒精品工廠，隨著消費(fèi)水平不斷提高和啤酒消費(fèi)量的日趨增加，結(jié)合啤酒市場(chǎng)的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及自身優(yōu)勢(shì)，雖然地處濰坊，存在各大啤酒品牌公司較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的劣勢(shì)，只要我們瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，做好市場(chǎng)定位，但總有空間和縫隙值得我們運(yùn)作，大公司無(wú)法做差異化和最低端市場(chǎng)，給了我們非常大的操作空間，下一步，我們必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走差異化特色之路，占領(lǐng)差異化制高點(diǎn)，并相應(yīng)做精做細(xì)。

　　2、以啤酒產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)，向相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)衍伸，充分利用啤酒生產(chǎn)所用主原材物料及產(chǎn)后廢料(酒糟)與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展與農(nóng)業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，與國(guó)家農(nóng)業(yè)扶持政策對(duì)接，獲取國(guó)家及各級(jí)給予政策上的優(yōu)惠及支持。

　　3、做具有自身特色的“精品廠”，要做精做細(xì)，就要給公司定位作“精品工廠”，要求公司從人才配備到人員使用有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理上要比原來(lái)更加細(xì)膩、嚴(yán)格，公司形象以古樸和典雅為開(kāi)發(fā)側(cè)重點(diǎn)得以重新塑造，設(shè)備要求更加高檔和精密、美觀。與此相適應(yīng)公司計(jì)劃⑴樹(shù)立形象，對(duì)公司廠區(qū)進(jìn)行規(guī)劃改造，將家屬區(qū)進(jìn)行搬遷，讓其變成花園式及古典式文化底蘊(yùn)濃厚的公司，通過(guò)公司外觀就能感覺(jué)到公司的與眾不同及與具有自身特色的高檔精品啤酒相匹配;⑵管理簡(jiǎn)單、和諧、程序化，努力打造一支自動(dòng)、自發(fā)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);⑶吸收適合公司未來(lái)發(fā)展需求的人才，引進(jìn)銷售人才，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行定位和打造，現(xiàn)有人員通過(guò)培訓(xùn)及其他方式進(jìn)行淘汰和提升，以適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需求和與時(shí)俱進(jìn)的管理步伐，用動(dòng)態(tài)管理激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量和形象持續(xù)提升和提高，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，繼續(xù)與國(guó)家啤酒產(chǎn)業(yè)研究開(kāi)發(fā)走在前列的科研院校即山東輕工學(xué)院中德啤酒研究中心、青島啤酒科研中心展開(kāi)深度合作，獲取啤酒前沿信息、技術(shù)，對(duì)我們的啤酒質(zhì)量和形象進(jìn)行持續(xù)提升和提高。

　　5、根據(jù)公司做特色精品廠的規(guī)劃，對(duì)包裝設(shè)備進(jìn)行添置和改造，計(jì)劃投資500-600萬(wàn)元上一套1L罐裝酒生產(chǎn)線。購(gòu)置一條2.4萬(wàn)瓶裝生產(chǎn)線(舊的也可以)。

　　總而言之，我們雖然身處競(jìng)爭(zhēng)慘烈的啤酒市場(chǎng)的大環(huán)境下，但我們也看到了啤酒市場(chǎng)的未來(lái)和希望，只要我們按照我們的規(guī)劃和思路堅(jiān)定地走下去，力爭(zhēng)在2-3年內(nèi)啤酒產(chǎn)量達(dá)到8萬(wàn)噸，濰坊基地市場(chǎng)占有率達(dá)到30%左右，我們的特色啤酒遍布全國(guó)市場(chǎng)，稅收達(dá)到每年600萬(wàn)左右，使“金麥鮮”、“新陽(yáng)春”啤酒成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，就是我們成功之時(shí)。我們會(huì)堅(jiān)定地走下去，也必將會(huì)取得成功。