金星集團營銷系統(tǒng)11月份總結表彰大會隆重召開
2月1日,金星啤酒集團營銷系統(tǒng)11月份總結表彰大會在集團會議室隆重召開,集團副董事長張峰、營銷管理中心總經(jīng)理呂曉朋、市場總監(jiān)常進,各分公司總經(jīng)理及四百余名營銷人員參加現(xiàn)場會議,周口分公司全員同步進行視頻會議。
會上,集團營銷管理中心副總監(jiān)劉秀順、市場部渠道管理部長孫恩耀、客戶管理部長杭建輝、目標管理部長潘海峰分別對11月份餐飲終端開發(fā)、客戶開發(fā)、鋪貨達成、市場巡檢、各公司銷量及產品結構數(shù)據(jù)進行通報、分析和點評。
各公司總經(jīng)理就11月份的各項指標達成情況進行了系統(tǒng)匯報,并對工作中出現(xiàn)的問題和不足進行了深入的自我剖析,為更好的開展后續(xù)營銷工作奠定了基礎。
集團營銷管理中心市場部總監(jiān)常進宣讀了營銷系統(tǒng)11月份標桿人物名單,并進行了隆重表彰。集團副董事長張峰、營銷管理中心總經(jīng)理呂曉朋分別為標桿公司、標桿辦事處頒獎。隨后,營銷管理中心和各公司分別簽署了目標責任書。
在下午的會議上,集團人力資源總監(jiān)就街長制薪酬方案進行了詳細的宣貫和解讀。營銷管理中心市場總監(jiān)常進就金星小香檳這一最新爆品進行了現(xiàn)場推介,他詳細闡述了產品設計背景、市場預期和規(guī)劃。金星小香檳,大鄭州的老味道!金星人用心打造極具年代情懷的小香檳,致敬金星忠實的消費者。
集團營銷管理中心總經(jīng)理呂曉朋介紹了“大干五十天 回家過好年”餐飲渠道鋪貨激勵方案,從激勵政策、鋪貨標準、終端目標設定等方面進行了全面的宣貫和闡述。
呂曉朋現(xiàn)場詳細點評了各公司的市場規(guī)劃和不足,要求大家從自身找原因,從一線發(fā)現(xiàn)問題,踏踏實實做市場,認認真真謀發(fā)展。同時針對下一階段的工作,呂曉朋表示,各分公司要進一步轉變思想,著眼于開發(fā)和規(guī)劃客戶、布局終端、緊緊圍繞核心產品,持續(xù)發(fā)力,要拿出不打勝仗,決不收兵的勁頭和氣勢。
集團副董事長張峰對營銷系統(tǒng)11月份的工作進行了點評和部署。他說,我們的客戶開發(fā)、巡檢等基礎工作還存在一些問題,還需要堅持不斷地進行整改和完善。我們要有直面問題的勇氣,總會找到解決問題的方式和方法,堅定信心做基礎工作,市場肯定一天會比一天好。今年所有的工作重心都要扎扎實實,腳踏實地圍繞市場,圍繞客戶,圍繞終端,圍繞核心產品開展和推進,各級人員要俯下身子,沉到市場一線,緊緊圍繞終端和核心產品來謀劃和開展工作。
張峰強調,大家要高度重視現(xiàn)階段的核心工作,從今天開始,各公司要結合自身實際,認真組織,妥善安排,做好“大干五十天,回家過好年”的戰(zhàn)役部署和落地工作。各公司總經(jīng)理、主管和業(yè)務員要切實轉變思想和工作作風,踏實工作,努力拼搏,不懼挑戰(zhàn),勇敢向前,圓滿完成集團下達的各項任務目標。