8月10日，茅臺集團黨委副、總經(jīng)理、總會計師李靜仁前往茅臺集團財務處、融媒體中心和茅臺酒股份公司財務部調(diào)研，詳細了解財務管控、全面預算管理及媒體融合發(fā)展、新聞宣傳工作創(chuàng)新等情況，并提出工作要求。

　　李靜仁與財務處員工親切交流

　　李靜仁來到茅臺集團財務處及茅臺酒股份公司財務部，實地查看部門辦公場地、業(yè)務窗口，與員工們親切交流，了解員工思想與工作動態(tài)。李靜仁對集團及股份公司年輕化、專業(yè)化的財務管理團隊寄予厚望，向大家長期以來加班加點、為企業(yè)發(fā)展默默奉獻表示感謝。

　　李靜仁在財務部召開座談會

　　“來到財務部門，感覺特別親切。”李靜仁與員工們圍坐一堂，共同交流財務工作經(jīng)驗，探討公司財務管理創(chuàng)新工作。他說，財務人員要到基層一線、到生產(chǎn)車間調(diào)研學習，拓寬工作面和知識面，為抓好財務管理積累手資料。李靜仁對財務系統(tǒng)如何抓好補短板、強基礎工作提出要求，他強調(diào)，要嚴格對照、省會主任孫志剛調(diào)研茅臺集團時提出的“堅定不移實行嚴格管理，以最嚴的標準、最嚴的措施、最嚴的紀律，切實抓好質(zhì)量、安全、資金等方面管理，強化制度執(zhí)行”指示要求，結(jié)合審計問題整改、“三找”大討論活動，加強財務、金融條塊的信息化建設，創(chuàng)新工作思路，做好事前預算、事中監(jiān)管，管住管好資金，推進降本增效，以高水平的財務工作當好集團決策的“參謀助手”。

　　李靜仁還對財務人員提出“五講”要求：一是講原則，要將國家宏觀財經(jīng)政策、法律法規(guī)同企業(yè)發(fā)展實際結(jié)合起來加以貫徹，在保障資金安全的前提下提高運轉(zhuǎn)效率，統(tǒng)籌好集團財務、金融、子公司監(jiān)管等業(yè)務;二是講學習，要強化政治理論、專業(yè)技能學習與相互學習，促進員工在政治和業(yè)務上“雙成長”;三是講團結(jié)，要增強部門工作凝聚力和團隊協(xié)作能力，營造互助友愛、互幫互進的工作氛圍，提升工作效率和質(zhì)量;四是講廉潔，既要以細心、真心做好財務服務，也要按制度規(guī)矩做好財務監(jiān)管，增強廉潔底氣，守牢廉潔底線;五是講奉獻，做到愛崗、敬業(yè)、奉獻，不斷精進業(yè)務，切實履職盡責。

　　李靜仁在融媒體中心調(diào)研

　　融媒體中心是茅臺集團推進媒體融合的試點單位。在融媒體中心，李靜仁走進第二季《茅臺好聲音》演播室、編輯制作室和演播大廳。他表示，媒體融合是新技術(shù)、新環(huán)境下的必然要求，一年來，茅臺集團新聞宣傳體制改革實現(xiàn)了資源、平臺、技術(shù)的共建共享、共融共通，宣傳質(zhì)量與效率均有了大幅提升。

　　得益于茅臺集團黨委大力選拔任用年輕，融媒體中心實現(xiàn)了和員工隊伍的年輕化?？吹絾T工們朝氣蓬勃，李靜仁十分高興，他強調(diào)，融媒體中心要切實提高站位，圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務把好方向，堅持正確輿論導向，宣傳好、維護好、呵護好茅臺品牌形象;要加快推進媒體融合發(fā)展，推動融媒體中心從“相加”走向“相融”，從“融合”走向“融活”，實現(xiàn)“1+1>2”的效果;要不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)作風、改文風，沉到生產(chǎn)一線、項目一線、工作一線，多出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品，以高水平的新聞宣傳工作推動茅臺集團高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進。

　　茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)劉剛，茅臺集團總經(jīng)理助理、財務處處長汪智明，茅臺集團財務處、融媒體中心，茅臺酒股份公司財務部有關(guān)負責人分別陪同調(diào)研。