“嚴(yán)管、改進(jìn)、協(xié)調(diào)、本分、誠信”，12月30日，隨著茅臺(tái)集團(tuán)董事長李保芳用五個(gè)關(guān)鍵詞定調(diào)采購供應(yīng)，開啟2019全國供應(yīng)商大會(huì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)列隊(duì)歡迎供應(yīng)商代表

　　在茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)千億之后的開局之年，廠商如何構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈新格局?茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理李靜仁提出“堅(jiān)定質(zhì)量信念、共抓提質(zhì)增效”，以新型合作關(guān)系助力茅臺(tái)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　與以往不同，茅臺(tái)2019全國供應(yīng)商大會(huì)首次增設(shè)“打招呼、講廉潔”環(huán)節(jié)。茅臺(tái)集團(tuán)、時(shí)任省監(jiān) 委駐茅臺(tái)集團(tuán)監(jiān)察專員卓瑪才讓畫紅線——供需雙方攜手構(gòu)建“親清”的新型供應(yīng)關(guān)系，為雙方長期、穩(wěn)定、健康合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議由茅臺(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ娭鞒郑┡_(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畲佬x表彰決定，茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理鐘正強(qiáng)作《2019年度采購供應(yīng)系統(tǒng)工作報(bào)告》。

　　茅臺(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理劉大能，總工程師王莉，茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理張家齊、李明燦、劉剛出席會(huì)議。

　　分工更細(xì) “綠色”擴(kuò)容

　　2019年，茅臺(tái)集團(tuán)完成營業(yè)收入1003億元，順利摘下了“千億”這顆大桃子，提前一年實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，茅臺(tái)高層稱，“千億茅臺(tái)”離不開供應(yīng)商鼎力支持。

李保芳講話

　　《2019年度采購供應(yīng)系統(tǒng)工作報(bào)告》指出，過去一年，茅臺(tái)堅(jiān)持“質(zhì)量零容忍”原則，大供應(yīng)、大集采的服務(wù)理念深入人心，新型采購模式和公開透明的運(yùn)行機(jī)制逐步形成，全年完成集中采購項(xiàng)目332個(gè)，預(yù)算總金額90.6億元，成交金額86.5億元。

　　茅臺(tái)供應(yīng)有哪些，會(huì)場(chǎng)通道10道門框還原了一條完整的綠色供應(yīng)鏈，從原材料——高粱、小麥，到基建、環(huán)保，再到品牌服務(wù)、金融支持，會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)也是以綠色為主色調(diào)。

　　“會(huì)場(chǎng)通道別致，做得比較好，溫馨?！崩畋７颊f，現(xiàn)在社會(huì)分工越來越細(xì)，以后茅臺(tái)就是起到協(xié)調(diào)作用。

　　相較2018年300多名供應(yīng)商，今年大會(huì)出席的“綠色供應(yīng)”達(dá)到了450多名，增加了50%。

李靜仁講話

　　據(jù)介紹，今年與往年不同，除了集團(tuán)本部和股份公司的供應(yīng)商外，還邀請(qǐng)了集團(tuán)旗下各酒類板塊子公司的供應(yīng)商代表參會(huì)，并首次以集團(tuán)名義對(duì)子公司的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行表彰。

　　相對(duì)于茅臺(tái)酒、醬香系列酒經(jīng)銷商陣容，供應(yīng)商大致只有1/4，不過李保芳認(rèn)為是好事，“分母變小，分值變大，系數(shù)變大，機(jī)會(huì)多”。

　　5個(gè)關(guān)鍵詞 定調(diào)茅臺(tái)采購供應(yīng)

　　講話中，李保芳用“嚴(yán)管、改進(jìn)、協(xié)調(diào)、本分、誠信”定調(diào)茅臺(tái)采購供應(yīng)工作。

楊建軍主持會(huì)議

　　“供應(yīng)工作要嚴(yán)管，為什么要嚴(yán)管?”李保芳說，一是最容易滋生庇護(hù)的地方，也是高危行業(yè);二是重要，供應(yīng)是茅臺(tái)鏈條外部和內(nèi)部銜接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不可替代，不能有問題，否則全盤被動(dòng)。

　　說到第二個(gè)關(guān)鍵詞“改進(jìn)”，李保芳以招標(biāo)采購為例，直指平均耗時(shí)太長，稱企業(yè)要講效率。他說，本著提升效益風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，采購全過程應(yīng)以立項(xiàng)部門為主導(dǎo)，讓專業(yè)部門做專業(yè)的事，減少領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

　　第三個(gè)關(guān)鍵詞是“協(xié)調(diào)”。李保芳說，有效協(xié)調(diào)，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，做到保障有力，廉潔分工，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

卓瑪才讓講話

　　李保芳提出的第四個(gè)關(guān)鍵詞是“本分”?！氨颈痉址值刈龉?yīng)，不要投機(jī)，也不要做假，不要違規(guī)，更不要犯法。要真正地做到誠信，老老實(shí)實(shí)地和茅臺(tái)做伙伴關(guān)系。”李保芳說，茅臺(tái)廠商不存在誰求誰，相互支持、相互依賴，是一個(gè)利益共同體，“如果今后再有人在你們背后設(shè)置障礙或者為難你們，你們直接向我們舉報(bào)他”。

　　第五個(gè)關(guān)鍵詞是“誠信”?！皬S商之間樹立長期的期貨合作意識(shí)?！崩畋７颊f，“德國有一些大企業(yè)和中小企業(yè)的配套，超過三代人100年的時(shí)間，茅臺(tái)酒就不能用這種誠信來長期合作嗎?”

　　李保芳表示，茅臺(tái)廠商要保持長期合作，真誠合作，要有合理的*和期貨的合作意識(shí)，長期合作?！澳銈儾缓玫臅r(shí)候茅臺(tái)要體諒，你們好的時(shí)候要讓利給茅臺(tái)，這是合作關(guān)系，不能朝令夕改?！?/p>

　　夯實(shí)采購供應(yīng)基礎(chǔ) 建新型合作關(guān)系

　　對(duì)于茅臺(tái)2019年采購供應(yīng)工作，李靜仁稱“體制機(jī)制更加完善、質(zhì)量管控更加有效、咨詢服務(wù)更加務(wù)實(shí)”。

楊代永宣讀表彰決定

　　還有一天，茅臺(tái)將進(jìn)入2020“基礎(chǔ)建設(shè)年”，“夯實(shí)采購供應(yīng)基礎(chǔ)”成為五大核心任務(wù)之一。

　　在安排部署2020年采購供應(yīng)工作時(shí)，李靜仁表示，于供應(yīng)商而言，提高供應(yīng)質(zhì)量和增強(qiáng)供應(yīng)能力是核心;于茅臺(tái)內(nèi)部而言，提升業(yè)務(wù)效率、強(qiáng)化質(zhì)量控制是重點(diǎn);于雙方而言，構(gòu)建平等、互助、誠信、廉潔的新型合作關(guān)系是基礎(chǔ)。

　　“采購供應(yīng)是質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)和營銷工作的‘橋頭堡’，戰(zhàn)略意義重大。”李靜仁希望供應(yīng)商統(tǒng)一到質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　他進(jìn)一步解釋道，“視質(zhì)量為生命”不僅是茅臺(tái)的質(zhì)量信仰，也是茅臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的基本要求，供應(yīng)質(zhì)量得不到保障，動(dòng)搖的是茅臺(tái)的根基。

　　據(jù)介紹，茅臺(tái)不僅對(duì)供應(yīng)商提出共塑質(zhì)量信仰增強(qiáng)供應(yīng)能力，也要求茅臺(tái)內(nèi)部著力推動(dòng)采購管理規(guī)范高效和增強(qiáng)質(zhì)量控制能力。

　　“規(guī)范”和“高效”是李靜仁對(duì)于明年采購管理提出的重點(diǎn)。他說，要突出集中采購中心“服務(wù)平臺(tái)”功能定位和立項(xiàng)單位采購主體地位，進(jìn)一步加強(qiáng)采購統(tǒng)籌、計(jì)劃和時(shí)限管理，建立倒逼工作制、限時(shí)辦結(jié)制，精簡(jiǎn)審核審批程序，縮短業(yè)務(wù)時(shí)長，堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先”采購原則，持續(xù)改進(jìn)作價(jià)評(píng)審機(jī)制。

　　“茅臺(tái)長期致力于為各相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，努力構(gòu)建合作共贏的利益共同體”，李靜仁提出，供應(yīng)商與茅臺(tái)一道，共同建立平等互助、干凈廉潔、合作共贏的新型廠商合作關(guān)系。

　　“‘大供應(yīng)’保障體系是推動(dòng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。”在茅臺(tái)高層看來，經(jīng)過多年合作，很多供應(yīng)商朋友，已經(jīng)不單單只是業(yè)務(wù)伙伴，更扮演了智囊、導(dǎo)師，甚至是“同事”的角色，為茅臺(tái)的發(fā)展出謀劃策。

　　據(jù)了解，茅臺(tái)將持續(xù)深化“清”上加“親”的良性合作關(guān)系，主動(dòng)深入上游，了解供方市場(chǎng)和經(jīng)營管理，搭建更多對(duì)話平臺(tái)，共商業(yè)務(wù)改進(jìn)和發(fā)展出路。這也是茅臺(tái)酒、醬香系列酒經(jīng)銷商大會(huì)后，茅臺(tái)高層三度定調(diào)廠商關(guān)系。

　　會(huì)議首設(shè)“打招呼、講廉潔”

　　值得注意的是，卓瑪才讓在大會(huì)上作了“堅(jiān)守廉潔底線，構(gòu)建‘親清’新型供需關(guān)系”的講話，這也是全國供應(yīng)商大會(huì)首次增設(shè)“打招呼、講廉潔”環(huán)節(jié)。

鐘正強(qiáng)作《2019年度采購供應(yīng)工作報(bào)告》

　　“要守住廉潔底線，確保干成事、不出事，”卓瑪才讓說，茅臺(tái)廠商要保持“以質(zhì)求存”的心靈契合，攜手構(gòu)建“親清”供應(yīng)關(guān)系，“親上加清”融入監(jiān)督，光明磊落搞供應(yīng)，干干凈凈做服務(wù)。

　　“供應(yīng)商是茅臺(tái)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，要站在更高、更遠(yuǎn)的視角思考今后的供應(yīng)商管理工作。”李靜仁說，要加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商規(guī)劃，建立戰(zhàn)略合作機(jī)制，立足茅臺(tái)中長期發(fā)展要求，發(fā)展培養(yǎng)一批戰(zhàn)略供應(yīng)商，鑄造真正的命運(yùn)共同體和利益共同體。

　　據(jù)悉，茅臺(tái)“先行先試”推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，完成采購、供應(yīng)機(jī)構(gòu)分設(shè)，初步形成分工科學(xué)、相互制約、協(xié)同運(yùn)行的管理格局。通過嚴(yán)格的制度執(zhí)行，引優(yōu)去劣，2019年淘汰近100家“僵尸”供應(yīng)商、中間貿(mào)易商和不符合要求的供應(yīng)商，警告、約談、通報(bào)、取締40余家。

　　“引進(jìn)優(yōu)質(zhì)廠商，逐步淘汰一批中間商和落后廠商，是茅臺(tái)開展采購專項(xiàng)整治和構(gòu)建完善采購供應(yīng)新體系的基本要求。”

　　李靜仁希望大家切實(shí)將加強(qiáng)自身供應(yīng)能力建設(shè)和提高供應(yīng)質(zhì)量放在首位，努力發(fā)展成為與茅臺(tái)品牌和地位相匹配的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

供應(yīng)商代表作誠信宣誓

　　會(huì)議還明確了今年采購供應(yīng)工作的具體任務(wù)：2020年，茅臺(tái)將圍繞“三年600億”投資，以“基礎(chǔ)建設(shè)年”為契機(jī)，建立規(guī)范高效的采購供應(yīng)機(jī)制和科學(xué)的供應(yīng)商管理評(píng)估體系，構(gòu)建與茅臺(tái)品質(zhì)相匹配的供應(yīng)鏈體系，為茅臺(tái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

　　楊建軍就貫徹落實(shí)大會(huì)精神表示，集中采購中心既要發(fā)揮集團(tuán)部門抓全局、抓統(tǒng)領(lǐng)的作用，又要為其他單位、各子公司提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的服務(wù)。圍繞“規(guī)范、廉潔”，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。他希望供應(yīng)商牢固