如何快速開拓空白市場?加入光良團隊不到半年，豫北大區(qū)濮陽片區(qū)經(jīng)理杜尚朝在快速融入團隊，了解產(chǎn)品和市場的同時;助力范縣經(jīng)銷商組建團隊，形成戰(zhàn)斗力;市場不到半年就完成了超百萬收款，成功渡過冷啟動階段，進入良性發(fā)展。

　　01、首先恭喜你被評為第二季度“光良星榜樣”!對于“榜樣”這個榮譽稱號，結(jié)合你的自身工作,有著怎樣的理解呢?

　　首先我認為榜樣是標 桿，是旗幟，更是激勵我們前進的正能量。三人行必有我?guī)?向成功的人學習,向成功的市場學習,只有站在巨人的肩上才能超越巨人。

　　02、你是在什么契機下加入光良這個大家庭的呢?又是什么緣由促使你的加入?

　　我是2021年7月份加入光良，光良酒獨特的產(chǎn)品定位吸引了我的關(guān)注，光瓶良心酒，用數(shù)據(jù)讓消費者心中有數(shù);光良酒坦誠不裝，讓我感受到一個品牌對消費者的真誠。

　　一個有責任心有良心的企業(yè)才會走得更長遠。我堅信光良未來可期，一定會成為新光瓶酒品牌。

　　03、在這兩年的工作中，一定有許多令人難忘、值得深思的事情發(fā)生，能聊一聊其中最讓你引以為豪的一件事嗎?

　　以范縣市場為例:范縣市場經(jīng)銷商李總與我公司5月底簽合同打款合作，6月初到貨，因李總之前沒有代理過其他品牌，無團隊無終端網(wǎng)絡(luò),只有李總一人負責銷售;7月中旬我加入光良公司,開始與李總溝通人員招聘,招聘也是從多方面入手，高薪招人，8月底組建成4人4車團隊,培訓基本銷售知識與動作要領(lǐng),劃分區(qū)域，9月份制定新開店政策,定目標,定考核，定激勵，建立成交學習互動群,開始打樣帶團隊,我與經(jīng)銷商李總分為兩隊,輪流式跟車輔助業(yè)務(wù)員開發(fā)新店,成交后發(fā)互動群,相互學習,相互鼓勵,晨會總結(jié)成功案例分享,大家擰成一股繩,勁往一處使,完成近800家網(wǎng)點開發(fā);10月份大區(qū)經(jīng)理李慶濤對工作進行指導,做大陳列活動為主,新開店為輔，然后定業(yè)績目標、考核辦法和激勵措施,并且?guī)ь^打樣,輔助業(yè)務(wù)員做陳列，樹立自信,快速占領(lǐng)優(yōu)越貨架位置,呈現(xiàn)給消費者光良酒的產(chǎn)品形象,通過10-12月份3個月時間，完成陳列500多家,有貨終端店達到1000家，動銷每月突破3000瓶.....

　　這套系統(tǒng)化的打法操作下來,市場不到半年就實現(xiàn)了超百萬收款,迅速進入良性發(fā)展，經(jīng)銷商看到了希望,業(yè)務(wù)員找到了自信，大家都看到了光良巨大的市場潛力。經(jīng)銷商今年又加人加車，精耕細作,非常有信心。

　　04、范縣市場的快速增長，除了經(jīng)銷商的努力外，也跟你個人的工作方法有著莫大的關(guān)聯(lián)，歡迎分享一些你認為行之有效的工作習慣或者工作方法給大家。

　　1.制定目標計劃：

　　對于銷售管理者來說，制定目標，首先我們要了解當前市場發(fā)展情況，下一步需要怎么做，背后的邏輯和出發(fā)點，與經(jīng)銷商溝通明白講清楚，與公司步伐達成同步，才能夠讓整個團隊朝著一致的目標努力，達成結(jié)果。

　　⒉.采取管控措施：

　　對于銷售管理者來說，我們需要知道每個業(yè)務(wù)員對市場的把握度，來制定每個人銷售目標，定出考核項，制定獎勵基金，加上每日監(jiān)督與幫扶，促使業(yè)務(wù)員達成業(yè)績。

　　3.傳授銷售技巧：

　　除了監(jiān)督他們的日常工作，還應(yīng)該給予他們一些銷售技巧的指導，復制自己的成功點給業(yè)務(wù)員，讓業(yè)務(wù)員快速成長提升業(yè)績，這樣他們才能夠在工作中找到成就感，自然也就尊重自己的管理方式。

　　4.掌握市場動態(tài)：

　　我們常常會復盤政策執(zhí)行是否合理，幫助業(yè)務(wù)員解決市場存在的問題，找到有效的方式方法掌握市場大盤，做堅強后盾者。

　　05、2022年你為自己設(shè)立的新目標是什么?

　　年度目標:2022年銷售目標預(yù)計達成300%增長

　　樣板市場:A類樣板市場打造3個

　　團隊發(fā)育:駐點經(jīng)理達到5人

　　06、你覺得你在生活中是怎樣一個人?周圍的同事朋友一般如何評價自己?你的興趣愛好有哪些?

　　我對待工作認真負責,大家都說我注更生活細節(jié),我認為細節(jié)決定成敗,認真才能把事干好。如光良酒一樣專注光瓶酒，只有專注才能成就非凡。