2017年,酒水經(jīng)銷商的出路在哪里?
2017年伊始,雖然新的一年剛起步,但是許多酒水經(jīng)銷商2016年彌留的經(jīng)營問題還未解決,高漲的人工成本、費用成本與產(chǎn)品銷量下滑之間的不對等關(guān)系,讓不少經(jīng)銷商都處于一種收支不平衡的狀態(tài)。如果2017年不能找到合適的出路,酒水經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營困難局面將加劇。
在成本不斷上升的情況下,想要提高*空間,經(jīng)銷商就必須正視自身經(jīng)營中的問題,迎接發(fā)展潮流,完善經(jīng)營方式,改革組織架構(gòu),以達到變虧為贏的目的。
陳舊觀念亟待更新
思想意識對行動有著主觀能動作用,陳舊的思維方式與經(jīng)營理念是阻礙經(jīng)銷商變革經(jīng)營方式的較大“攔路虎”。目前,整個酒水市場的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,但是不少經(jīng)銷商的思維方式還是比較傳統(tǒng)與固執(zhí),落后于時代,還是一味地追求銷量的高增長。銷量增長能讓經(jīng)營業(yè)績看起來很好看,但是*卻不一定隨銷量的增長而增長,關(guān)鍵還在于銷售增長速度與成本增長速度之間的差額。當(dāng)成本增長的速度大于銷量增長的速度時,銷量再多,*也沒有增加,反而減少了。所以,在經(jīng)濟不景氣的情況下,提高銷量很難,那么經(jīng)銷商應(yīng)該轉(zhuǎn)而思考的是如何降低經(jīng)營成本,這樣才能讓*空間不至于被壓縮。
管理方式有待改變
在公司經(jīng)營出現(xiàn)困難的局面時,如何改革管理方式,激發(fā)員工工作動力,雷厲風(fēng)行推進問題的解決都是經(jīng)銷商必須面對的問題。甚至必要之時縮減公司員工數(shù)量,裁撤冗雜機構(gòu)與人事,也需要經(jīng)銷商深思熟慮,下定決心去做。但是,這一切的前提是需要經(jīng)銷商發(fā)揮強有力的領(lǐng)導(dǎo)力,對公司實際業(yè)務(wù)有深入的了解,并且能預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢,具有前瞻性目光。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需調(diào)整
在行業(yè)鼎盛的發(fā)展時期,幾乎所有的產(chǎn)品都可以帶來*,不需要耗費精力去挑選。但是,進入到行業(yè)低迷階段,產(chǎn)品的良莠不齊,弱勢產(chǎn)品盈利不高但占據(jù)了不少費用、人力以及資金等各種資源,反而會拖累優(yōu)勢產(chǎn)品帶來的*,影響整個公司的經(jīng)營??车羧鮿莓a(chǎn)品,將資源投入到盈利能力較強的產(chǎn)品,以此調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu),留在手中的產(chǎn)品都是“搖錢樹”,才能經(jīng)營的可持續(xù)性。
人生幾何,對酒當(dāng)歌;
何以解憂,唯有杜康。
----曹操《短歌行》
地址:河南省洛陽市汝陽縣杜康村杜康酒生產(chǎn)基地
官方網(wǎng)址:http://www.nbyigu.com/company/dukangyuye/