“保本、保利期”分析法是利用商品在經(jīng)營過程中的進(jìn)銷差價(jià)、銷售稅金、費(fèi)用之間的數(shù)量關(guān)系，將商品儲(chǔ)存額或儲(chǔ)存量的多少和儲(chǔ)存期限的長短盈虧聯(lián)系起來，從經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)商品儲(chǔ)存進(jìn)行預(yù)測分析，據(jù)以控制商品儲(chǔ)存時(shí)間的方法。

　　1、商品儲(chǔ)存保本期分析

　　商品保本期可以從商品保本儲(chǔ)存期和商品保本儲(chǔ)存額兩方面進(jìn)行分析。

　　商品保本期是指商品從購進(jìn)到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的最長存放時(shí)間，它所保的“本”，既包括進(jìn)行分析時(shí)已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購進(jìn)成本、購進(jìn)費(fèi)用，又包括進(jìn)行分析時(shí)尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。最長儲(chǔ)存期是商品盈虧的分界點(diǎn)。在最長儲(chǔ)存期內(nèi)，能取得一定的*，如果超過最長儲(chǔ)存期就會(huì)發(fā)生虧損。

　　進(jìn)行商品保本儲(chǔ)存的預(yù)測，必須了解影響商品盈虧的有關(guān)因素，以及因素之間有何種關(guān)系。商品售價(jià)大于進(jìn)價(jià)的差額稱為，減去應(yīng)交納稅金后，如果與發(fā)生費(fèi)用相等，即不盈不虧，正好保本，稱為保本點(diǎn)，商品儲(chǔ)存達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)的期限，即商品保本儲(chǔ)存期。和稅金不隨商品儲(chǔ)存期的長短而變動(dòng)，商品購進(jìn)后至銷售前發(fā)生的費(fèi)用，如保管費(fèi)、利息等，則隨商品儲(chǔ)存期長短而變動(dòng)，商品儲(chǔ)存期越長，發(fā)生費(fèi)用越多。超過商品保本儲(chǔ)存時(shí)間越長，發(fā)生的虧損越多。

　　根據(jù)以上分析，商品保本儲(chǔ)存天數(shù)的計(jì)算公式為：

　　商品保本儲(chǔ)存天數(shù)=(商品率-商品固定費(fèi)用-商品銷售稅金)/商品日增長費(fèi)用

　　根據(jù)商品保本儲(chǔ)存天數(shù)和銷售額可測算商品保本儲(chǔ)存額，其計(jì)算公式：

　　商品保本儲(chǔ)存額=平均月銷售額×商品保本儲(chǔ)存天數(shù)

　　應(yīng)用舉例：設(shè)某種商品額為8，000元，固定費(fèi)用為2，000 元，日增長費(fèi)用60元，則該種商品保本期可做如下計(jì)算：

　　商品保本儲(chǔ)存天數(shù)=(8，000-2，000)/60=100(天)

　　由此可以看出，該種商品保本儲(chǔ)存期為100天，也就是說如果儲(chǔ)存l00天剛好保本，即不盈不虧，如果超過100天，多存儲(chǔ)一天就要虧損60元，如果能在100天之內(nèi)將商品銷售出去，就能取得一定*。

　　2、商品保利期分析

　　商品保利期是指商品從購進(jìn)到銷售出去，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)*的最長存儲(chǔ)天數(shù)，商品實(shí)際儲(chǔ)存天數(shù)如果超過商品保利期，就不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)*。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)*，企業(yè)應(yīng)掌握商品的實(shí)際儲(chǔ)存期不超過商品保利期。

　　保利期的測算是在測算保本期的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其計(jì)算公式為：

　　商品保質(zhì)期=(商品率-商品固定費(fèi)用-商品銷售稅金-目標(biāo)*)/商品日增長費(fèi)用

　　應(yīng)用舉例：設(shè)某種商品額為10，000元，固定費(fèi)用為2，600 元，目標(biāo)*為2，200元，日增長費(fèi)用為104元，則該種商品的保利期為：

　　商品保利期=(10，000-2，600-2，200)/104=50天

　　從比例可以看出，該種商品保利期不應(yīng)超過50天，超過50 天則不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)*，超一天，就少實(shí)現(xiàn)目標(biāo)*104元，因此，必須把商品儲(chǔ)存天數(shù)控制在50天以內(nèi)才能目標(biāo)*的實(shí)現(xiàn)。

　　3、零售企業(yè)保本保利應(yīng)用

　　零售企業(yè)應(yīng)用“保本、保利期”分析法，主要是對(duì)所經(jīng)營的商品進(jìn)行保本保利期管理策劃。保本保利期管理實(shí)際上是對(duì)整個(gè)企業(yè)商品購、銷、存全過程的管理。

　　(一)采購

　　進(jìn)貨部門運(yùn)用保本保利期合理組織進(jìn)貨，選擇進(jìn)貨渠道，推高進(jìn)貨準(zhǔn)確率，在組織商品進(jìn)貨之前，以保本期為目標(biāo)選進(jìn)行兩方面測算：一方面，測算進(jìn)貨地點(diǎn)對(duì)保利期影響，另一方面確定商品的進(jìn)貨量、率和費(fèi)用率的高低。通過幾個(gè)進(jìn)貨渠道的比較，以保利期為目標(biāo)，選擇品種，進(jìn)貨地點(diǎn)，進(jìn)貨時(shí)機(jī)和進(jìn)貨批量。

　　(二)銷售

　　銷售部門的主要任務(wù)則是運(yùn)用商品保本保利期指導(dǎo)銷售，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推銷商品，設(shè)法把商品在保利期內(nèi)推銷出去。如果商品出現(xiàn)了積壓滯銷，就要設(shè)法在保本期內(nèi)銷售處理出去。若商品儲(chǔ)存早已超過了保本期，則盡早處理，早處理一天，則可減少一天的變動(dòng)費(fèi)用支出。

　　(三)儲(chǔ)存

　　儲(chǔ)存部門通過保本保利期管理，調(diào)查庫存結(jié)構(gòu)，促進(jìn)商品庫存的良性循環(huán)。其主要任務(wù)是：在商品保管帳上記錄商品的進(jìn)貨時(shí)間和保本保利期天數(shù)及各自的截止日期，使倉庫保管員在管理上心中有數(shù)。對(duì)即將超過保利期限的商品要明顯標(biāo)志，并提前向銷售部門作出預(yù)報(bào);對(duì)即將超過保本期或已經(jīng)超過保本期的商品要及時(shí)督促銷售部門進(jìn)行處理。

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