新競爭時代，下沉與精耕成為營銷主旋律，于是縣鄉(xiāng)級市場的重要性愈來愈凸現出來。誰能在最短的時間，用最快的速度、的方法贏得消費者，誰就是未來市場的贏家。

　　隨著眾多企業(yè)市場重心的不斷下沉，縣級經銷商群體越來越突顯出一種重要性和不可替代性，甚至其市場運作的好壞，將直接決定著企業(yè)的命運和前途。企業(yè)要發(fā)展，經銷商要生存，縣級市場必須突破，而突破的成功之道則是“快速”、“高效”二詞上面。

　　那么，如何才能高效快速突破縣級市場呢?

　　一產品突破：主導產品、突破產品打配合

　　很多經銷商不能快速突破縣級市場的主要原因是產品太多，廠家有多少個品種，經銷商就有多少個品種，很多經銷商錯誤認為，反正我的產品多，這個賣不好就換另一個，由此導致產品主線不明確，都想賣好的結果是什么也賣不好。

　　那么，具體到一個縣級市場，經銷商在選擇產品的時候，就應做到產品主次清晰，結構合理。

　　1、主導產品突出：廠家無論有多少個產品，能夠適應經銷商所處縣級市場的品種可能就那么一到兩個。如：選擇光瓶酒產品，一般光瓶酒在市場上競爭最激烈的是零售價在8-15元/瓶的產品，那么，經銷商在選擇的時候就不能在同一個品種中選擇好幾個產品同時做。

　　2、突破產品明確：一旦主導產品選定后，就要考慮突破產品。突破產品是指：和競爭對手搏殺的產品，雖然最終有可能把這個產品犧牲掉，但可以換取主導產品順利進入市場，戰(zhàn)勝對手。

　　3、選準目標競爭對手“下打上壓”，主導產品和突破產品在定價上“一高一低”：主導產品高出現有競品價格，有一定空間讓利促銷，以此壓制對手;突破產品在定價上基本保持和競品持平或者略高出5—10%就可以，以便直接在價格上和對手進行搏殺。

　　4、讓主導產品和突破產品互相配合，對競爭對手銷售好銷量大的店進行逐個擊破。突破產品價格低，容易走量，能滿足終端老板需要，因此可先讓突破產品混個臉熟，然后借勢讓主導產品**樹形象。這樣前后夾擊，逼迫對手讓利，牽著對手的鼻子走，最終將對手趕出酒店。

　　當然，任何要領不是萬全之策，經銷商在具體操作中還需注意的是：要始終保持突破產品與競品在價格上的一致性。低價是一種競爭戰(zhàn)術，在與對手展開終端爭奪戰(zhàn)的時候，千萬不能全面降低產品價格。所謂低價只是一種表面的形式，主要是通過外在的聲勢擾亂對方的陣腳，讓對方降價，這是在主要市場和一些特別難以攻下的酒店采取的一種策略。

　　采取這種策略的好處也是顯而易見的：

　　1、讓主導產品更加突出，因為主導產品價格高，促銷空間大，經銷商可以掌控的資源多，可以游刃有余的開展各種活動引導消費。

　　2、目標清晰，直接和對手“刺刀見紅”，逼迫對手接招。

　　3、讓對手在不知不覺中進入“伏擊圈”，兩個產品同時夾擊對手的一個主導產品，尤其是在對手銷售較好的酒店，對手肯定會竭力保護自己的主導產品出招迎戰(zhàn)，迎戰(zhàn)的結果是促銷，促銷就意味著低價，低價就意味著對手的*在逐步降低，最后讓對手主動退出。

　　二快速鋪貨：廠商協(xié)作搶占時間空間

　　鋪貨對經銷商而言并不陌生，鋪貨從整個營銷過程來講應該說是最簡單的程序之一，但看似簡單的鋪貨，中間也隱藏著大學問，說得嚴重一點是“成也鋪貨敗也鋪貨”。

　　本人曾在為一家白酒企業(yè)服務時，到市場拜訪過一位經銷商。這位經銷商已經進貨將近8個月時間了，銷售量一直不好。他說：“我們也很賣力。每天一大早就開車出去鋪貨了，但消費者就是不認我們的貨，沒有辦法，只能慢慢做吧?！?/p>

　　我非常敬佩這位經銷商的忠誠度和做事情的毅力，像這樣的經銷商還有很多，但他們?yōu)槭裁磿霈F這種情況呢?因為他們只是為了鋪貨而鋪貨。所以，再努力都是枉然。

　　營銷是講機會成本的，在相同的時間用不同的方法做事情效果是完全不同。古人說得好：“有同行，沒同利”恐怕就是這個意思了。

　　解決問題的方法是預防問題的發(fā)生，怎樣鋪貨才有效呢?

　　1、廠商聯手，以廠家為主，以經銷商為輔，共同組建鋪貨隊伍。具體而言，可由廠家和經銷商共同組建鋪貨隊伍和配送車輛，人員不少于6人，車輛不少于3輛。企業(yè)派駐的鋪貨人員是負責該市場的業(yè)務員，或者有一定管理和鋪貨經驗的人員。

　　2、集中到一個或兩個區(qū)域快速鋪貨。每一輛車不少于2人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場鋪貨時，一般要不少于2輛車4個人。車輛和人員充足時可以考慮同時在幾個地方開展鋪貨活動。

　　3、二批協(xié)助，快速鋪貨。廠家或經銷商到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場相對來講是人生地不熟，的辦法是讓二批帶路，先沿著二批的渠道鋪貨，然后再在不熟悉的區(qū)域鋪貨，這樣也會加快鋪貨速度。(一般初始階段二批是不愿意協(xié)助的，必須在額外補助或者企業(yè)做好幾個樣板區(qū)，二批看到希望才會合作。)

　　4、專業(yè)化分工。合理安排好人員分工，誰談判、誰張貼POP、誰卸貨、誰收款、誰簽訂銷售協(xié)議書、誰陳列、誰建立客戶檔案等，這些工作事先都要認真準備和演練，從而加快鋪貨速度。

　　5、造勢宣傳。鋪貨也是的宣傳形式之一，如鋪貨時把車輛集中在一起，通過車載喇叭播放音樂或者企業(yè)宣傳材料等，都能提升鋪貨成效。

　　6、確定好鋪貨路線圖，加快鋪貨速度。鋪貨前要對整個鋪貨的路線做一個詳細的規(guī)劃，盡量不走彎路。事先聯系好客戶或者先派人進行溝通聯絡，鋪貨的時間效率和成功率。

　　在鋪貨的過程中，廠家和經銷商需要注意的事項有：

　　1、廠家派人要專業(yè)，必須具備一定的溝通和管理能力。因為一般經銷商的管理差，業(yè)務員的業(yè)務技能低，所以廠家的人員必須專業(yè)。

　　2、做好鋪貨過程中的管理工作：堅持早請示、晚匯報制度。通過每天的會議，培訓并提高經銷商人員業(yè)務技能，同時把在鋪貨中的問題一一列舉并逐個解決，不能把問題帶到第二天鋪貨中。

　　3、車輛和人員必須集中，不得單獨行動，否則就很難達到預期效果。

　　4、鋪貨時的產品政策要有兩到三個，但不能太多，供終端客戶選擇。

　　5、鋪貨時行動要迅速，人員車輛不到位的，不要急于鋪貨。

　　6、少鋪貨，鋪貨數量要少，回訪要勤。

　　7、鋪貨時POP廣告、商品陳列政策宣傳要到位，制定標準的作業(yè)手冊。

　　8、讓二批帶路鋪貨時要考慮給二批一定的*空間，這樣二批的積極性才會高，才會愿意把自己的網絡貢獻出來，才會親自帶著你心甘情愿的去鋪貨。

　　值得注意的是，廠商都必須在整個鋪貨過程中相互協(xié)助，因為這樣不但能夠減少問題，還能帶來不少直接好處：一是廠家的人員更專業(yè)，能加快鋪貨速度，并幫助經銷商的業(yè)務員提高業(yè)務技能;二是從終端的角度來看，更愿意接受廠家的產品和服務，因此廠家參與鋪貨能夠增強終端的銷售信心;三是通過廠商聯合做到快速鋪貨后，可以打壓競爭對手，在短時間內不給對手喘息的機會，贏取難得的發(fā)展時間和空間。

　　三各個擊破：打擊競品薄弱環(huán)節(jié)

　　在現實的市場運作中，只要我們注意觀察，就不難發(fā)現競爭對手有許多的薄弱環(huán)節(jié)。

　　對于這些薄弱環(huán)節(jié)，新入品牌宜采取各個擊破的策略。如某白酒企業(yè)攻擊對手餐飲終端的做法。

　　首先，其選擇攻擊的目標非常明確：

　　1、在一個縣級市場選定競爭對手服務差或者沒有售后服務的酒店。

　　2、選擇對手曾經派人助銷但已經撤離的酒店。

　　3、生意好，但對手沒有派人助銷的酒店。

　　4、少量選擇對手銷售較好的酒店，一般在3——5個。

　　其次，其攻擊方法也具有較強的“殺傷力”：

　　1、給服務員高提成，誘導服務員賣貨。

　　2、高薪挖走對手該區(qū)域業(yè)務員。

　　3、收編對手酒店導購員，用高工資誘惑。

　　4、實施大獎勵，以高中獎率封殺對手，引起酒店老板的興趣。

　　當然，這些設獎都是有針對性的。一旦選定酒店后，要連續(xù)不斷進行“轟炸”，直到對手撤出酒店為止。需要注意的是，給酒店送貨，大獎要現送現裝，不送不裝，千萬不要一股腦兒按比例全部一起裝出來等消費者中獎。那樣恐怕等到花兒都謝了，大獎也不一定出得來。

　　四抓住核心工作：穩(wěn)定*鞏固市場

　　現在很多白酒企業(yè)和經銷商在這方面都有很好的方法。

　　1、抓住核心客戶，在政策上設置月度、年度銷售獎勵或者積分兌獎獎勵，利用月度、年度銷售返利或單品種分時段累計積分的方式穩(wěn)定客戶;

　　2、抓住消費者：設獎，給酒箱里面加紅包、酒蓋上貼刮刮卡、不定期推廣活動、品鑒活動等;

　　3、抓住陳列，如陳列一個月是什么獎勵、一個季度或一年是什么獎勵，獎勵隨著時間段延長不斷增加;

　　4、抓廣告：要么不做廣告，要做就極致投放，形式可以單一(如只做墻體廣告或者噴繪門頭廣告或者店內KT板等)，但投放要徹底、要極致、要有爆破性。